打一场企业文化“渗透战”

　　企业越来越重视企业文化，把文化建设作为重要工作，甚至将价值观考核纳入员工的绩效评价中。但很多企业的文化建设却总是感觉不到位，天天讲文化，在日常工作和员工言行中却感受不到文化的味道，有种隔靴搔痒的感觉。那么，如何才能真正做好企业文化建设，实现文化牵引、文化塑造的功效呢？企业文化建设就是一场“渗透战”，通俗地说，就是将企业文化深度渗透到企业的方方面面，渗透到员工的日常行为和工作中，使企业文化深入人心。

　　梳理、制定企业的各项规章制度，将企业文化融入到制度中，凡是与文化不符、冲突的内容一律修改或删除，凡是能体现企业文化之处一律加入文化理念，使企业文化与规章制度深度融合，制度处处体现文化。

　　制定员工行为手册，将文化理念渗透于员工行为中，在日常工作中大力倡导符合企业文化的行为，批判违反企业文化的行为，使员工行为时时体现企业文化。用激励奖惩的形式强化企业文化，将员工的行为纳入考核。对高度符合企业文化的行为给予表扬、奖励，优秀员工晋升晋级；对违反企业文化的行为给予批判、惩罚，相关人员降职降级，严重不符合公司文化价值观的清理出去。

　　在企业各部门、各下属单位组建企业文化宣传队伍，设置专兼职文化宣传人员，组织员工广泛参与，定期组织文化学习宣贯、活动和宣传报道。

　　从视觉上传播渗透。利用文化上墙、POP展示、横幅、标识、宣传栏、荧幕、产品包装、用具等形式，向员工、客户和相关方传播展示企业文化。

　　从宣传上传播渗透。通过内外部各类宣传渠道宣传文化；编制企业文化手册、宣传片和文化故事，并向全员培训宣贯；利用企业内部广播、OA系统、官方网站、公众号、QQ群、微信群、内部论坛、内部刊物等宣贯企业文化；利用公司介绍、产品资料、外部媒体、外部活动等各种渠道宣传企业文化。

　　通过文化讨论、体验交流等方式深化文化理念。组织企业文化征文比赛、演讲比赛；组织企业文化优秀人物和先进事迹的评选、奖励、宣讲会、表彰会；组织企业文化主题年活动；在晨会、周会、月/季/年度总结计划会和会议中加入企业文化培训学习内容。

　　企业文化建设贵在坚持，贵在持之以恒的宣导、渗透，做好企业文化建设需要打一场企业文化的“渗透战”。