如何打造高绩效的研发团队

如何打造高绩效的研发团队韩国整形美容医院 作者介绍：王建志，汉诺云创教育科技有限公司CEO。近20年IT企业工作经验，曾在华为、支付宝、链家、好大夫在线，Sybase等多家企业担任架构师、CTO、CEO等职位。熟悉汽车新零售、在线医疗、

作者介绍：王建志，汉诺云创教育科技有限公司CEO。近20年IT企业工作经验，曾在华为、支付宝、链家、好大夫在线，Sybase等多家企业担任架构师、CTO、CEO等职位。熟悉汽车新零售、在线医疗、房产、旅游和支付等多个业务领域产品的建设和开发。

小编寄语：老王有多年的跨行业的架构、研发管理经验，供各位读者参考。技术管理有意思在于它是一门实践的学问，不同背景不同经历不同视野，看到的东西会不一样。尽管如此，乐于分享的“技术琐话” 带给大家的，也期望可以看到些普遍性的知识点，欢迎大家在文后留言讨论。

如何打造高绩效的研发团队

本文尝试回答几个常见的研发团队管理问题：

1，研发团队在企业不同阶段的重点工作是什么，怎样做到高绩效？

2，初创期团队怎样快速进行业务支撑，怎样从0到1建设研发团队？

3，扩张期团队怎样保证系统稳定，怎样完成高管的空降着陆？

4，稳定期团队怎样建设专业体系，怎样利用技术反向推动业务的发展？

基于自己的实践，本文试着用链家丁丁优房、好大夫在线和支付宝在所处特定阶段的一些实践和思考，回答一下上述几个问题。

互联网公司研发团队的工作职责是什么？

在回答上述几个问题之前，我们需要搞清楚在一家互联网公司研发团队的工作职责是什么，总结为一句话：通过技术管理手段完成产品研发工作，配合实现公司整体业务目标。

下图用来说明这个观点：

对上述的几个概念这里做一下澄清。

研发计划管理：进行技术规划（技术、人员、系统）。

研发项目管理：制定研发项目管理流程，持续提升技术开发能力。

研发质量管理：保证系统高可用，进行技术攻关，快速解决问题。

研发人员管理：进行技术团队梯队建设及日常管理，提升工作效率。

技术前瞻：对新技术、行业动态保持敏锐的感知度，对公司未来技术发展走向提出指导决策。

互联网公司都有哪些不同的发展阶段？

这里简单的划分了一下：

在不同的阶段研发团队面临的问题各不相同，采用的管理方式也不一样。

案例一：链家-丁丁优房

这个项目处于初创期。

项目背景是：

1， 链家和爱屋吉屋竞争，推出互联网移动租房产品丁丁优房；爱屋吉屋是一群互联网人做的房产项目，完全是互联网的做法，从上海开始，做租房，只叫500元佣金；然后来到北京开始租房和卖房一起做，卖房只收1%佣金。这种低价策略很受客户欢迎，也融到了很多钱。但是这个事情动了链家的蛋糕，所以链家要进行反击；

2，采用互联网的做法，线上获客，低佣金。

公司要求是：

1，从论证到产品上线一共2.5个月，先打广告后上线；

2，产品计划/营销计划/组建团队同步进行。当时是15年12月27日接到的工作，准备了几天开始进场，16年元旦休息了一天，春节休息了三天。3

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