开学季，给研究生的一份作业锦囊：如何判定并识别同时解决课题中的那些“重要问题”？

开学季，给研究生的一份作业锦囊：如何判定并识别同时解决课题中的那些“重要问题”？总裁放我走 首先需要说明的是， 如何判断一个问题值不值得研究？ 这个前几天推送的文章是现在诸位看到的这篇文章的原型，你姑且可以理解为，是基于这篇文章的思路魔改的，相当于59改。 而驱使个人去做这

首先需要说明的是， 如何判断一个问题值不值得研究？ 这个前几天推送的文章是现在诸位看到的这篇文章的原型，你姑且可以理解为，是基于这篇文章的思路魔改的，相当于59改。

而驱使个人去做这件事的动机也很简单：原文那篇文章基本都是在唱戏，在空谈，讲了一堆没用的废话，全文那么多字，最后的结果或者说结论是，说了和没说没用什么区别。用较为流行的话来说就是，故弄玄虚虚张声势，夸夸其谈，对于关键的问题就是避而不谈，完全是在用激光笔逗猫玩——再用最接地气的话来说就是，这东西，不接地气。完全是自娱自乐自high，几乎没有什么任何的意义。至少，在个人浅薄的学识的认知中，是这么认为的，诸位觉得呢？

最后，现在大家看到的这篇文章的使用对象，主要针对金嘤研究生及大嘤及研究生。本科生，用处不算太大，但也不是完全没有用。至于其他类型的用户，随便看看就好了。

如何判定一个问题是否值得研究？

一般人，仅限于怎么做——但是，这个问题，怎么来的，有多重要，对谁来说比较重要，在什么地方显得比较重要，是因为什么原因而显得比较重要，不知道，不清楚，也不会主动去提之。当然了，如果要是导师本尊问起来，依旧是疑问的三不知，经不起严苛的盘问。

实际上，很多所谓的研究生，此类菁英人士，基本都是下面这种状态：

费劲周折进入到可以俯视他人的研究生阶段，然后，除了必要的社交之外，剩下的唯一的目标就是剪枝至导师，向导师索要项目，包括课题方向和各类繁杂繁琐的任务包。至于说这个任务包是否适合自己，有什么意义和作用，从来或者说在大多数的时候，不会去考虑。原因是，和自己买到那张纸，好像没有什么直接又或者间接的关系。那么，既然没有什么关系，为什么要废上那么些细胞去检索这些事情？意义何在？不能浪费时间去做没有意义的事情。这一点，非常重要。难道不是吗？

不过，这种混沌的状态，则从另外一个方面说明了此当事人没有前瞻性和预判性，更说明了当事人是一个无脑无思（典型的利益驱使的盲目性和盲从性，是给了好处就当N或者D的那种存在）的好家伙。沦陷为一个边缘化的活体机器人，只是时机和时间的问题，当然这是后话了。

一句话总结就是，并没有形成自我意识清晰的目标与目的，一旦没有人给予明确或清晰的指出的指定，就成了正在锻炼的苍蝇或者锻了线的苍蝇，甚至连苍蝇都不如，因为苍蝇都有一个明确的目的和行为动机驱使——食物、生存、繁衍——起码还有求食一说，前者则成了尸位素餐的亡魂。需要被超度，但就看恶魔要不要了。不过估计是不会要的——靠人给饭池吃饭，自己找不了也不知道怎么更不想去找食。这种颓废的残废的精神状态，是很难被领导所提拔和重用的（即使哪天真的破格的被重用，依旧不过是提线木偶，言听计从的那种需要遇事请示求指示和批复的那种种心梗梗家伙），难以被委以重大责任的岗位，即使有机会幸临到某重要岗位，也会因为不知道具体方向而最终被退换掉（因为整个指挥一团糟，难出成果）。就这样还想还能出言不逊的说建功立业？树立功勋？连方向都没有，难了。

诺贝尔生理学或医学奖得主梅达沃（P. B. Medawar）在《对年轻科学家的忠告》一文中写道：“任何科学家不论年纪多大，若想作出重要发现，就必须研究重要的问题。”

不过这里就引申出一个问题了，这个问题就是，什么才是重要问题？

首先，你得知道，你现在所正面面对或处理的这个问题，它所出现的上下文环境、背景是什么？也就是说，这个问题是在一个什么样的状态下产生的，或者因为什么原因产生的。

接下来，尝试将产生这个问题的原因的详细情形，梳理出一个较为全面的框架，并且，是在没有导师的协助或者在导师的协助占据的比例很低很少的状态下独立完成。绝对不要以为这又是一件如同口花花一般那么简单的事情（不过大多数人能在导师的协助下完成本身就是一个不可肆意的人间奇迹了，就不能也不要指望其能独立完成好了）。

随后，需要找到能推动前面你所整理出来的完整的框架结构的相关诸元能顺利的从第一个阶段运行到最后的终极目标的那个核心节点：整个框架结构都是以它为中心的或者以为了实现它而有序的展开并逐级、逐层、逐步推进的：一旦这个节点不存在，整个框架将分崩离析或直接坍塌——项目将被砍，不复存在；一旦这个节点所连接或分支出去的各项分支都逐步被完成，这个节点将被彻底完成。而这个节点的完成也意味着整个问题的全部解决，项目大功告成；一旦这个节点的相关作业失败，整个项目也宣告失败——因为没有办法再进行下去了，也就没有存在的意义和必要了。

使用矛盾中心论的观点来说，这个节点就是矛盾的中心，万恶之源，一切罪虐皆因此而起。

现在，你已经知道了整个事件的清晰的中心节点了，那么，你所需要做的事情就是，将这个中心节点展开，按照合理、可靠、可信的逻辑梳理出根据这个节点所能得到的各分支项目（详细，包括这些分支又分别是什么样的一个框架结构）。这项分支项目各自的中心节点又是什么，解决了哪些，这个分支才能较为顺利的推进并朝着解决总任务目标的发展并推进。

只有按照这样的一个逐级设定逐级排除逐级寻找万恶之源，才能将问题较为理性且理想的顺利的解决掉。 而在你执行这个流程的过程的时候，自然就明白了，什么问题是重要的。

你务必要知道，重要与否，是相对而言的。“ 由“情报比导弹重要”一文引发的深入思考 ”基本想要表达的思想也说明了这个问题： 角度不一样，资源不一样，所接受的世界观和价值观不一样，信仰不一样，知识储备的宽度及深度不一样，对于同一个问题的认识就不一样，这事就没有一个统一的标准。这种差距，又导致了万恶的商客倒卖所谓的老板思维的焦虑课程。但不困那些商人怎么倒卖，怎么卖命的吆喝和认真的授课，以及精美的营销策划，都不可能让买家学会真正意义上的所谓的老板思维——这本来就是一个伪命题，一个骗钱的伎俩，没任何可信度。就是这么回事，看到的角度和深度不一样，这就导致了领导和下属的各类矛盾。但因为双方都认为自己很是那么回事，所以都不肯也不太可能即使想也几乎很难做到站在对方的世界观里去丈量对方的所思所想所行所言的原因和动机。于是，这事，就愈演愈烈，成了不可调和的阶级矛盾了。

当你能明白截止到上面这段文字的内容之后，想必你应该已经知道什么是问题的重点所在了，什么又是一件事物的重要的问题了。

因此，关于，什么是重要问题或者说，“如何判断一个问题是不是重要问题”，就已经是一个不值得去花时间花精力研究和探讨的问题了。

下一个你需要解决或者说需要明白的一件事是，你个人的知识储备的相关问题。

不过在大多数的时候，很多精英并不以为然，觉得自己就已经是天花板了，没有什么是自己解决不了的事情 （因为光环缠身，并以为荣，自诩***，故而就没有不能搞定的事情，特别是以身份加光环加身的状态下胁迫单位给予高薪酬，更是信心和把握满满）。

简单说就是，你个人拥有的各类专业知识或技术的储备，有多少？是否足以应付、应对并解决眼前所需要解决的相关类任务？在个人的各门类的专业知识储备非常贫瘠的时候—— 宽度和深度及新鲜即即时更新程度还有掌握程度都处于一个明显不足的（严重不足）的时候，要是想找到一个任务或一个项目的中心点（万恶之源），那这本身就是一个非常严重的问题——这事就不要想了，纯粹是浪费时间，因为你根本搞不定。

因为：

在任何场合任何状态下的任何具体项目或任务，想要顺利的将其完成，都必须要拥有与之配套的相关专业知识的技能作为最基本的前提条件，否则你知道怎么处理？ 储备不足，即宽度不够，无法解决；储备不够，即深度不够，解决不了。更新不及时，即（新技术）没及时掌握，难以解决（需要使用新技术才能面对和解决的问题）。这并不是那什么倒卖焦虑的万恶的微课程能解决的了的。宽度和深度不够，看再多学再多的无良心的微课程，都没有个毛用，纯粹是浪费钱，给黑心的家伙做慈善。

或许有人会不服，说，我可以做领导，带一个团队，皮鞭的督促下让他人为我服务，完成一个项目。是的，确实可以，但是，另外一个问题又来了，假设，真的有那么一天，囡被良心发现的领导慧眼识珠了，给你分配了一个具体的任务，并默认你可以调用一切其手上能支配的所有资源，包括人力，让你组件一个团队去完成或攻克某个任务。但是，你知道应该如何的合理的分配这些资源吗？你懂的应该怎么设置这个项目的作业流程吗？如何安排最为合适的人员和人选，去做相对合理的各分支流程和项目？如何设定和分配岗位？真的如同口花花那么轻松和自在？

这张图

足以说明金嘤研究生

对于课题的态度及水平

当然

不是全部

可也代表了一部分

难道不是

难道你不觉得吗

说真的的，在那个时候，你会被水淹没不知所措——完全不知道要怎么做还有应该做什么（是绝对的而且是典型的**扶不上*）。因为根本不懂一个任务或问题或项目的详细的处理流程，只知道无脑的从领导也就是导师那领取赏金任务，（就和魔兽世界玩家只知道看地图上的感叹号一样，一旦没有感叹号，人就不好了，就傻了，就成了被术士抽取了灵魂的亡灵了。这样的人能做团队总指挥？能领导一个团队？这不是活见鬼又能是什么？公司迟早被玩垮，团队迟早被整的熄火，人心迟早涣散，队伍迟早解散），毛都不会，也不关心，一心只想早点拿到那纸其他都不在意。因为只要拿到了，就完成了烤漆工作，就能光彩照人了，剩下的就不是我无能了，是天理不好，是他人对我不公，是无视高端人才，不尊重人才。啊，天理何在？尊天爱才之理何在？补给如此，还不懂得或不知道如何调配各类资源，还不会团队指挥，再加上引导一个项目顺利进行的各阶段分别要应对的各项类重点及各诸元的权重也未能知道其的存在之处及解决之的方法和策略，最终，将导致一件事，那就是，如果你这种嘤才来指挥一个团队，这个团队将干啥啥不成，吃饭睡觉倒是自然熟。结果嘛，也可想而知。

而这就是领导和员工本质上的区别所在。别不服气，要是真的硬气，可以试试。

试试你就知道，你行不行了。如果你发现完全没有这方面的迅速领悟力，如果你是金嘤研究生（在读）的话，强烈建议，将在你试试的时候，发现自己所存在的短板，给想尽一切办法补上来。

（只有）试试，就知道你自己应该在哪方面补齐了。

那么，阅读到这里的你，知道了，什么问题是值得研究的重点问题及它的判断、辨识的方法了吗？

图情范儿

2021.09.03

风华绝代:王妃斗苍穹 http://www.xinzhiliao.com/sj/qiuji/32768.html