财富自由之路_企业_文化_埃德加·沙因

　　在如今多元化的世界格局之下，国家和国家之间的交流越来越频繁，这也使得企业间的竞争发展更加的剧烈。现如今每一家屹立在世界之巅的企业都是踩着无数别的企业的尸骨上来的，而每一家能够巍然矗立的公司从他们的发展历程来看都不难发现都是具有“远瞩”的思想。我们可以通过对一些伟大的公司和泯与众人的公司进行对比，不难发现这其中的一些企业，现在依旧伟大，比如沃尔玛、索尼。还有一些企业，已经倒闭，比如摩托罗拉。还有一些现在从股东回报的角度，没有那么出色，比如惠普。因为有些公司如今已经没落，就说这些共性没有价值吗？如果有这些共性的价值在哪？对于这些公司的创始人，以及历代的CEO们来说，他们最大的贡献不是某个产品，而是一家公司一个组织及它特有的文化。这些才是他们最伟大的作品，他们像建筑师一样，为这个组织注入了独特的精神。

　　段永平说企业文化就是创始人的文化。企业文化用来解决用制度管不到的事。沃尔玛的微笑文化，腾讯的“快”文化。其实我想到最多的是赫拉利在《人类简史》中的观点，人类本就建立在想象之上，国家、宗教、公司都是建立在虚构之上，从古至今，任何人类大规模合作的根基都是只存在于群体想象中的虚构故事。所以企业文化有多重要，不用多说了。那么企业文化的建设之道是怎么进行的呢，怎样才可以使企业基业长青呢？

　　企业文化的本质到底是什么？国际著名管理咨询专家埃德加·沙因的文化三层理论可以帮助我们进行系统理解。沙因认为，文化有三个层次：第一层是人工制品：第二层是信仰与价值：第三层是基本隐形假设和价值。沙因的文化三层次理论不仅能够帮助我们挖掘文化生产作用的潜在逻辑，探寻企业文化的本质，还能用于指导企业文化建设的实践工作。企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是企业一直信奉和倡导并在真正践行的价值理念，是企业生产经营活动中伴随着自身成长发展而逐渐形成和确立，并深深根植于企业每个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，具体包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感和荣誉感，它是企业发展过程中逐渐积累形成的。

　　如同掌握资源是为了实现计划管理，进行流程管控是为了保障效率，制定清晰的战略目标是为了强化竞争力一样，实施企业文化管理，目的在于让企业、员工、客户三者达成共识，实现企业的稳定、持续发展。在企业内部，文化可以统一思想、凝聚人心，提升企业竞争力：在企业外部，文化可以塑造企业形象，使企业赢得更广阔的市场，获得更大的影响力。文化只有作用于管理，落实到具体执行工作中，才能真正发挥作用。当企业全体成员都认同企业的核心价值观并能够实践时，企业会具有独特的竞争力并获得强有力的发展。

　　制度一定是有灵魂的，它体现并彰显出企业的文化价值观。它清晰地传达企业赞同什么、反对什么，引导和规范员工的行为。而企业文化不是空洞的标语或口号，必须从员工的行为中体现出来，这就需要制度来做出保障和强化。建立制度是为了规范员工的行为，告诉员工遵守制度有怎样的好处，违反制度会付出怎样的代价，进而培养员工遵守制度的行为习惯。企业文化则让员工有所信仰，让他们知道该做什么、不该做什么。

　　俗话说十年企业靠运气，百年企业靠文化。想要企业繁荣长久，企业文化是必不可少的一道路途，加强企业文化建设，推动企业提高竞争力是企业创立后的必然选择。亚洲首席财富演说专家朱坤福根据自身的多年的企业实践情况，写出了《基业长青——企业文化建设之道》，在书中作者摒弃长篇大论的枯燥式叙述，采用了事例加概述，更能够给人启发。返回搜狐，查看更多