多方助力“云招聘”长足发展

前不久，人力资源和社会保障部等五部委联合发文，暂停各类高校毕业生就业现场招聘活动，鼓励高校和用人单位利用互联网进行供需对接，实行网上面试、网上签约、网上报到。“云招聘”迅速成为今年春招的主流。而“上身正装衬衫，下身睡裤拖鞋”似乎成了今年招聘的流行穿搭，应聘者们也达成了“上午跟北京面试官谈笑风生，下午与广州HR指点江山”的“穿越式”面试经历。

其实，“云招聘”并非一个新概念，或许很多应届毕业生是第一次接触在线招聘，但对于企业人力资源负责人来说，这种操作并不陌生。较之以前多数企业在线招聘只集中在简历筛选阶段，此次疫情中，在线招聘的“云”程度已经衍生到了面试环节甚至是签约、入职环节，可以算是真正意义上的全流程“云招聘”。

如此看“云招聘”，既符合疫情期间减少人员集聚接触的防控要求，又满足了求职者和用人单位便捷省事、提高招聘效率的需要，不失为一个皆大欢喜之选。但招聘双方毕竟隔着一个屏幕，在线招聘较之线下招聘的局限性依旧存在，比如网络卡顿等意外、观察不到对方的反应、线上考试公平以及信息真实性难以考证等问题。特别是要在短时间内实现从线下到线上的跨越转型，参与招聘环节的各方还需依据“云招聘”特点积极做出调整，方能够更好地适应“云”要求，消除远程交流带来的阻隔效应。

比如说，求职者要认识到，面试从线下转到线上，虽减少了路上跋涉带来的时间精力损耗，但并不意味着面试就会降低难度，面试者依旧会通过求职者在荧屏前的表现进行打分，甚至这种心理评价可能会因空间阻隔而打折扣。因此，对于部分求职者来说，学会“镜头展示”这门课至关重要。

相应的，用人单位要让自己在一众企业中脱颖而出，“云聚人才”，也不妨通过创新技术手段和思维方式让自身企业文化和工作氛围等“软实力”得到更好体现，以便更有针对性地吸引所需人才，提高双方匹配度。

当然更重要的是，所有进一步优化适应“云招聘”的做法都必须建立在真实可信的基础上。而要保证“云招聘”的“云”不变为别有用心者的“障眼法”，除了招聘双方要擦亮眼睛，提高信息筛查能力外，网络招聘平台也应该提高信息审查并加强相关信息管理，如此才能让“云招聘”行稳致远，不至于昙花一现。　　　　　　　　　　　　  

（广州日报评论员许晓芳）