一路发企业文化科普（三）

　　三个层面则是指企业文化落地的三个层面：物质层面、制度层面和精神层面。企业文化常常需要通过规章制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有着不同的管理制度并表现出不同的物质形态、相应的也创造出不同的精神财富。这就是企业文化的三个层次构造：精神文化、制度文化、物质文化，其中：精神文化是核心、是企业文化的纲领和精髓，制度文化和物质文化是在精神文化的基础上衍生出来形成的形式和结果。

　　精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念，价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层面和制度层面的基础和原因。一路发企业文化精神层面的主要内容用一张图表示则是：正是根据这张图，我们不断延伸、演变，才有了五花八门、样式繁多的关于企业文化制度层面和物质层面的行为规范和正负激励。

　　制度层文化主要是指具有企业文化特色的各种制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风格、反映出特定的企业组织的“游戏规则”制度层文化是企业文化理论研究与企业实际运作结合最为紧密的部分，之于精神层面和物质层面它起到了承上启下的作用，举几个一路发制度层面的例子，比如：2020年我们连续4、5、6月都举行了《分理处业绩表彰大会》，则是根据一路发物流赢文化中的企业精神（危机意识和进取精神）而举办的，旨在激励大家、为企业为自己创更高的价值，这样也使得企业能够一直不断的前进，业务始终处于一个良性循环的上升趋势。再比如通过签订《绩效合同》来决定一路发每一位成员的升迁和前者同样是大抵相近，所以此处不再赘述。

　　物质层面相较于前两者则是最好理解的，这一层面最后呈现的结果是能够看得见、摸得着的实物，它的定义是指：企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计、员工服饰等，比如我们今年即将竣工的新园区都会围绕企业文化进行整体装饰/再比如围绕蚁链的业务和发展需要，我们重新调整了公司整体的VI设计，包括：网点新VI的换新、车体广告的换新、员工工衣的换新等等...