让文化“软实力”成为发展“硬支撑”

　　去年以来，为树立全市系统“一盘棋”思想，把软实力建设摆上重要事项来抓，为发展聚气，厚植文化“软实力”激活发展“新动力”。

　　以文化渲染力为引领，加快培育风清气正积极向上的优良作风。安徽淮南市烟草专卖局开展专题读书班、专题宣讲、专题培训和专题党课，开设全市系统党支部轮训暨党务干部培训班，举办文艺汇演，组织道德讲堂、读书交流、工会协会等活动，落实春节、元宵节、端午节、中秋节等“我们的节日”安排，加强精神文明建设，营造浓厚的文化氛围。

　　以战略引领力为目标，有效发挥绩效管理转型驱动的导向作用。该局开展年度目标绩效面谈，对目标编制、指标架构、考核流程、薪酬兑现等内容进行修订，探索构建了涵盖“主责指标、共性指标、配合指标”三个维度的岗位考核指标，形成季度亮点工作和数字化转型工作评选机制，并印发绩效管理手册，努力实现一线人员业务共促、责任共担、绩效共评、成果共享，全面、系统推进企业绩效管理工作。

　　以创新驱动力为抓手，增强全员争先进位干事创业的动力活力。该局召开首届科技创新大会,推进“四微一体”群众性创新，积极参与全省系统学术论文征集、科普竞赛活动，推进蓝领创新工作室建设，深化青年协会作用，开展全市系统营销、安全、财务、信息等序列劳动竞赛，完善专业技术职务、职业技能岗位聘任管理的相关制度，充分调动员工工作积极性，展现淮南烟草广大干部职工拼搏进取、斗志昂扬的良好精神面貌。

　　以社会公信力为追求，充分彰显履职担当尽责奉献的良好形象。为持续做好乡村振兴帮扶，捐建粮食烘干房项目增加村集体收入，积极履行企业社会责任。发挥全国文明单位示范引领作用，建设徽映爱心驿站，开展文明交通站岗、爱心助学、社区环境卫生清洁等志愿服务活动，助力地方政府文明城市创建。修订烟草制品零售点合理布局规定，优化政务服务平台功能，严格把关持证户总量，有效提振零售客户经营信心和盈利水平。加强循环烟箱回收工作，落实“双周送货”、单条异型烟布袋包装、打标色带循环利用、降低包装膜厚度、租赁新能源车等措施，大力推进绿色物流建设。

　　以引导力为重点，不断改善内聚合力外树形象的发展环境。该局密切关注地方涉烟立法进程，加强与市、市政府沟通交流，提高涉烟立法统筹协调能力，并加强新闻引导工作，开展融媒体技术理论和实操培训，策划好“两节”备战高峰”、“美好生活·民法典相伴”等主题宣传活动，积极发掘先进人物事迹和典型工作经验，弘扬主旋律、传播正能量，优化企业外部发展环境。

　　以风险防控力为底线，持续巩固规范管理安全稳定的发展基础。为加强对“一把手”和领导班子监督，完善系统性风险防控体系，修订《工作人员处分规定》，防范治理一线人员“微”行为，有效提升监督执纪问责实效。加大采购监督问责力度，编制采购检查负面清单，倒逼采购行为严格规范。统筹安全队伍建设，强化车辆交通、电气消防设备设施、老旧房屋等重点领域和关键环节监管，消除安全风险隐患，确保全年安全无事故。

　　下一步，将持续加强软实力建设，不断增强企业凝聚力、向心力，让文化“软实力”成为企业高质量发展“硬支撑”。（王灿）