广州市第一人民医院(广州市第一人民医院停车场收费)

 

不止是姑凉，男生也好想，可惜不可能，带着面具做人，夹着尾巴做人，一个点赞，一个朋友圈，可以反映的事情真的好多！现在点赞之交都少了的多吗！

6月，茂名的荔枝熟了，诱人的颜色和唐叔带来的锦旗一样热烈。

前几天，还没有到新一轮化疗的日子，家住化州的唐叔还是赶到茂名市人民医院日间化疗中心。他是专程来致谢的，2个多月前，茂名市人民医院一次突发紧急事件，让饱受病痛折磨的他感到了前所未有的温暖。

因为罹患癌症，他隔一段时间就要来化疗。3月23日，他正坐在椅子上，一边注射化疗药物一边打瞌睡，突然听到护士长李丹说：茂名市突发疫情，医院属于重点地区，已实施全院闭环管理，所有在院人员必须核酸检测阴性才能离开。

等待的时间是漫长的，老人身体虚弱，无法久坐。看到唐叔皱眉似有些不适，护士长李丹和同事赶忙把他和另外3位化疗的老人扶到诊床上休息，拿来糖果、饼干，傍晚又冒着大雨从饭堂领来晚饭，呵护备至。有一位患者需要通过胃造瘘口进食，她们又每两个小时为他推注一次营养液。

凌晨一点，大家终于可以离开。医护人员一一打电话通知家属来接。唐叔家远，也不会在线打车，就和家人商量在门诊大厅坐一晚上，天亮后再回。李丹坚决不同意，批评他消耗自身健康，随后叫了一辆车，把老人送回化州。上车时，老人问司机多少钱，李丹说：不要钱的，你平安到家就好。

春去夏来，时光匆匆，唐叔仍清晰记得那一个夜晚。以前到医院看病都是匆匆来去，这一次他难得地在医院里逛了一圈，笑着说：荔枝很甜，茂医很暖。

茂名市人民医院坚持‘一切以患者为中心’，这是医院院训‘立德、精医、人文、博爱’的要求，是茂名市‘好心精神’的体现，更是党建引领高质量发展的成果。茂名市人民医院党委书记陈赞雄说，近年来，医院坚持公立医院党建提质增效，积极推动党建和业务深度融合，不断提高医疗技术水平和服务质量，为茂名及周边地区提供了更专业、更安全、有温度的诊疗服务。

▲茂名市人民医院举行庆祝建党101周年座谈会

为患者办实事

为抓好医院党建工作，陈赞雄最近一直在读《怎样当好基层党委书记》和《党政领导干部考核工作条例》，这是他上任前，茂名市委书记袁古洁送给他的。

担任茂名市人民医院党委书记以来，我一直在努力学习。陈赞雄说。茂名市人民医院是茂名地区的龙头医院，也是广东省高水平医院建设单位，他感到不小的挑战，去年接到任命时，我感觉压力很大，但组织信任，同事支持，我必须要尽快成长。

陈赞雄的能力，医院的同事有目共睹。这里是他的老东家，1986年从广东医科大学毕业后他就来了，从青涩的年轻医生做到副院长，人生的黄金时代都贡献给了茂名市人民医院。直到2016年调任茂名市妇幼保健院党委书记、院长，才短暂离开，随后在这家专科医院留下了深刻烙印。

这一次回归，所有人都对他寄予期望。

2021年8月，陈赞雄履新。都说新官上任三把火，他的首战是灭火。

原来，这一年的3月上旬至5月下旬，茂名市委第四巡察组对医院党委进行巡察。7月13日，巡察组向医院党委反馈了巡察意见，提到了不少群众关心的需要整改的内容。随着班子换届，责任顺理成章落在了他的肩上。

我们是人民医院，就是为人民服务的。陈赞雄说，他对医院建设已有初步的全局规划，但详细了解巡察意见提到的问题后，决定暂不组织大规模改革，而是从改善患者就医体验方面逐一破题。

首先就是患者呼声最强烈的停车难问题。医院停车看似是小事，如果无法解决就会影响就医体验，甚至可能让患者将停车困难产生的怨气转到就医环节，影响群众的就医获得感。他说。停车问题几乎是所有好医院都面临的情况，茂名市人民医院尤其突出——医院仅有700个停车位，而平均每天进出高达5000辆次。

以周一上午为例，每到8点左右，院门口就排起长龙，不少司机不时摇下车窗、探头张望。每天早上都堵车，就诊高峰期医院停车位几乎是‘秒满’，只能走一辆进一辆。已经在茂名市人民医院工作多年的一位保安直言不讳。

陈赞雄很清楚症结所在：茂名市机动车保有量连年上涨，多年前规划的车位已不能匹配当下需求；医院停车费便宜，不少市民也把这里当成公共停车场。

解决这一难题，最好的办法就是增设车位。茂名市人民医院很年轻，从诞生和成长就一直位于繁华区域，周边寸土寸金。他说。此外，医院有限的发展资金首先要保证主体服务功能，高水平医院建设费用也明确用于人才、科研和平台建设，扩建停车场无钱无地。

怎么办？必须优化资源。陈赞雄说。在他的指导下，后勤部门根据院内实际区域，首先对车位重新规划分配，设置了摩托车区，以停放摩托车、电动车，避免与小车争位；其次是调查找出了80多台黑车、僵尸车，进行集中清理；三是采购智能停车管理系统，对停车位进行智能化分配。

同时，医院动员员工绿色出行，只保留地下停车场的100个车位，供医务、急救用车等使用。我和陈纯波院长带头，即便开车也停在附近的医院宿舍区，再步行到医院上班。他说，在两人的带动下，不少同事都改骑电动车或自行车上班，经过多番努力，我们优化出了550个车位，基本解决了停车难的问题。

内部挖潜的同时，陈赞雄还积极向外部借力。医院提供医疗卫生服务的公共场所，被赋予更多社会公共属性，其管理超过了医院本身。他说，为此他积极与交通管理部门协调，增设多条经人民医院的公交线路，方便就医群众。

同时，为避免外来车辆长期占用车位停放，医院又按照市发展和改革局的批复，调整收费标准，就诊人员及家属车辆1个半小时内免费，非就诊人员1小时内免费。超出免费时间的，就诊人员及其车辆可以凭就诊证明再相应减免。

经过改革，交通秩序大为改善，现在高峰去都可以有序周转。医院党办主任曹健说，关于停车难的巡察整改方案上报后，得到茂名市领导的充分认可，并计划将之作为一个为群众办实事的范例推广应用。

▲2022年1月28日，茂名市政府副市长高雪山一行到茂名市人民医院调研

几招搞定了停车难题，陈赞雄又将目光投向另一个难题：排队难。

停车难问题的解决主要由后勤保障部门完成，而排队难则需要临床各科室的配合。陈赞雄说，排队难的改革主要集中于内部，推动更为迅速。排队难的原因有两个，一是患者就医秩序，二是服务意识。

秩序主要通过信息化改革解决，包括增加线上预约挂号、付款的渠道，减少排队等候时间等；意识则通过制度建设和党建学习解决。

有一些专家即便在出诊日，也习惯查房后再到诊室，我们修订了有关条例，要求严格出诊管理，按时出诊。看不完可以加班，但绝不能迟到。陈赞雄举例说，他多次组织暗访、调查，对未按规定出诊的专家进行罚款，专家一般都是高素质人才，公布了两次处罚名单后，大家就迅速改变了出诊习惯。

随后，在党委部署下，医院又陆续出台多项便民利民服务措施，包括开展电子流转处方、线上药品配送、核酸检测线上开单、住院患者床边结算等服务，获得患者和业界的一致好评。

陈赞雄性格温和，几项改革都静水深流、切中肯綮。无论是相交多年的老友，还是新入职的员工，都感受到了他笑容里的领导能力和改革魄力。陈赞雄趁机推动党史学习教育，党建工作的新局面迅速打开。

时机成熟，陈赞雄启动了更高层面的改革，推行内容为整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的6S管理项目，促使全院各项工作程序优化。他也多次亲临一线，在各环节走流程、抓落实，促进医院各方各面工作的精细化管理运营。我们要让医院在科学的管理下，实现‘人民医院为人民’的宗旨。陈赞雄说。

随着医疗服务的不断优化，医院获得的好评越来越多：医院环境变好了看病也有专人引导老年人也不怕来医院了医护人员都对我微笑……患者的切身体会，是对陈赞雄推动党建与业务融合发展的最好回应。

医院党委坚持高站位谋划、高标准组织、高质量推动，紧扣提升医疗服务质量和服务水平的主题主线，真正将党建工作和党史学习教育融入医疗工作实际，凝聚了强大动力，在缓解群众‘就医难’问题和医院发展等方面取得了实实在在的成效，切实增强了人民群众就医的获得感、安全感、幸福感。2022年1月19日，陈纯波在医院党史学习教育总结会上点赞说。

为群众挡疫情

3月23日的战斗是一次短兵相接，也是对党建工作的一次检验。

下午3点，医院核酸检测点报告，发现有患者核酸检测阳性。接到通知，陈赞雄第一时间向市疫情防控指挥部和市卫生健康局领导汇报，并召集院长陈纯波等院领导紧急动员，启动应急预案，开展全员核酸检测和消杀工作。

为防止疫情扩散，实施全院管控，只进不出。陈赞雄说，随着他一声令下，全院进入战时状态。准备下班的医护人员重返岗位，在家休息的医护人员也纷纷赶往医院。如果把他们的行动轨迹画一条线，你会发现，无数条线从四面八方汇集至医院，与医院原本密集的轨迹交接到一起，共同织成一个保护网。

战斗在每一个角落打响。尽管已经过了就医高峰期，但院内的患者及家属加上医务人员还有8000多人。如何在最短时间内做好核酸检测，考验着院领导的智慧。

当时恰逢倒春寒，下着雨，很冷。我们必须尽快做好检测，让患者和员工早点回去休息。陈赞雄说。解题思路并不复杂，他迅速决定，划分责任区，各守一摊，住院和就诊患者由各科室负责，大院和门岗等区域由行政科室负责。

以产科为例，这里收治的都是孕产妇和新生儿，情况特殊，产科主任谭峰安排两两一组，分区域清点滞留科室人员数量，一边安抚着孕产妇情绪，一边按相关要求做好疫情防控措施，不到半小时就建立了临时核酸采样点。

与此同时，陈赞雄和医院其他领导也披挂上阵，各管一摊。陈赞雄第一时间前往医院监控室，查看录像，并实时监控各门岗和各防控点的落实情况。

随着工作落实到人，核酸采样从一开始就快速且井然有序。

值得一提的是，茂名市人民医院早就做好了战斗准备。两个月前的1月20日，医院组织了一次院内大规模人群核酸采样及检测演练，内容涵盖了采样、样本运送、检测和医疗垃圾处理等关键环节。而且，样本转运至位于茂名市人民医院水东湾分院的茂名市城市核酸检测基地后，6个小时内即出结果。

随后的几个小时里，陈赞雄多次前往核酸采样点检查，叮嘱工作人员做好个人防护，要求患者按秩序检测、坚持一米安全距离等。他每到一个地方，就把医院的临时指挥部带到那里，有任务随时部署，发现情况立即调整。

我想成为世界上最好的篮球运动员，所以如果我要学习，我就一定要向世界上最好的球员学习。孩子们到学校读书，未来希望成为医生或者律师，他们应该在大学里学习，那里才能真的帮到他们。

▲陈赞雄为核酸外采支援出征队伍授党旗

除了医院本部，水东湾院区也上紧了发条。感染科主任李耀才迅速清空感染科所有患者，随后赶赴分院做好接手感染者的准备；检验科则几乎全员出动，赶到同样位于水东湾分院的茂名市核酸检测基地，支援核酸检测。

有几位女同事怀孕了，不能太过劳累，但仍旧提出负责常规检验工作，让其他同事去支援核酸检测。检验科主任陈宇锋说，虽然通宵鏖战很辛苦，但没有一个人退缩，疫情面前，我们只追求精准和速度。

检验科是茂名市临床检验质量控制中心挂靠单位，陈宇锋是中心主任，也是茂名医学会检验分会主委。但他最让人折服的还在于疫情防控期间的担当。

2020年1月23日，农历大年三十晚上，我一直在和医院领导、感染科、发热门诊、基建科等部门主任通电话，不是为了拜年，而是讨论应对疫情。他回忆说，年初一他提交申请，得到医院党委支持后，利用闲置仪器等，年初四就建成了粤西最早的发热门诊新冠实验室之一，并于当天紧急投入使用。

在此基础上，落实茂名市委市政府要求，茂名市人民医院组建了水东湾城市核酸检测基地。为确保检测效率，陈宇锋把检验科有限的人手分成几个小组，分别由党员担任组长，分批入驻实验室，在茂名市历次疫情防控期间作出了巨大贡献。为了应对大规模核酸检测，他还提出了流水线作业模式，最多的时候一天70个检测人员可完成37万人份的检测量，最快1.5小时即出结果。

我们的检验力量强大，不仅承担了茂名市的核酸检测工作，还多次支援周边城市的大规模核酸检测。陈赞雄点赞说。此外，检验科还派老党员张达衡带队支援香港核酸检测，派老党员黎永坚带队支援上海核酸检测。

检验科所有的努力和积累，都在3月23日集中呈现。下午6点，第一批核酸样本送到检测基地，检验人员迅速启动。晚上10点多，检测结果陆续送到，结果阴性的患者陆续离院。为了尽快疏散并确保不发生外溢，陈赞雄等人又分别到几个大门处值班，帮助医务人员核对资料。

到次日凌晨，8323人次的核酸大筛查宣告完成，全员阴性。从医院党委决定临时封闭管理到重新开放，前后只用了7个多小时，最大限度减少疫情防控对群众正常看病就医的影响。陈赞雄说。

患者和家属回家了，医院的诊疗秩序也恢复正常。但陈赞雄等人的战斗远未结束。第二天一早，市疫情防控指挥部紧急通知，要求立刻组派核酸检测组到文化广场支援大规模核酸筛查。医院立刻从各科室抽调人员，投入战斗，仅仅三个小时，久候广场的人流便陆续散去。

期间，设备科主任曾海燕确认本院抗疫物资到位后，立刻带队前往位于水东湾院区的物资储备库，24小时连轴转，向全市采样点运送物资并转运样本，最高峰一天发出200多万人份核酸采样物资，守住防疫物资运输生命线。

共产党员的担当和医务人员的职责都要求我们，要把病毒挡在身前，把患者护在身后，以高度的责任感为市民的健康保驾护航。陈赞雄说。不仅如此，医院医疗资源充足，可满足疫情防控与普通群众就医需求，即便突发疫情，医院仍能确保所有患者都得到有效救治。

据统计，仅仅在3月23日至3月28日茂名市两次突发疫情期间，近30名宝宝在医院顺利出生。这些婴儿的啼哭，不仅唤醒了各自的精彩人生，也是茂名市人民医院守护人民健康的最美伴奏曲。

为医院谋发展

去年底，另一个孩子的啼哭与微笑，也是茂名市人民医院的特殊奖章。

2021年12月18日，茂名市人民医院联合广东省人民医院到化州市平定镇开展仁心践初心 健康乡村行先心病筛查和义诊活动的第二天。

突然，一位医生发现，一位女士抱着婴儿匆匆赶来，孩子气息微弱、身体已呈紫黑色，急忙安排优先诊断。结果，超声发现孩子有新生儿肺动脉瓣闭锁并且存在三尖瓣重度反流。孩子顽强跳动的心脏与肺动脉之间血流已阻断，泵向肺部的血液只能靠一根头发粗的动脉导管维持着。

动脉导管是胎儿期间生成的，一般出生数小时后就停止使用，1个月左右导管将闭合。也就是说，这根生命通道随时可能关闭。甚至不能给孩子吸氧。陈赞雄说，因为吸氧会促进动脉导管关闭，一旦血流中断，神仙乏术。

生命面前只有全力以赴。陈赞雄、陈纯波和省医、茂名市卫生健康局领导迅速商定方案，决定转运至广州抢救。为确保路上安全，陈赞雄两人紧急协调，调来急救药物前列地尔，又安排心外科护士长袁云娣和心外科副主任医师钟汝核随车护送，搭起一座联通400公里的生命之桥。

这是一次省、市、县、乡镇医疗资源四级联动，充分呈现了广东省分级诊疗制度建设的成效，也展示了茂医和省医‘联合登峰’的成果。陈赞雄说，2018年，茂名市人民医院入选广东省高水平医院建设单位，在省卫生健康委、茂名市委市政府推动下，与省医深度合作，进入高质量发展阶段。

自此，医院对标国际国内先进水平，启动10+5+3专科建设项目，聚焦提升解决疑难复杂重症的医疗技术水平能力和应对突发公共卫生事件的能力，全力推进区域医教研中心，尤其是区域急危重症救治中心和疑难复杂疾病会诊中心、区域中心应急医院建设。

在党建引领下，高水平医院建设取得了突飞猛进的发展，开创了多项技术先河，包括在粤西首次开展造血干细胞移植，领先粤西同级医院；2020年成为国家慢性肾病临床医学研究中心核心成员单位，是粤西地区首家；完成粤西地区首例ECMO手术、首例BADDASS取栓技术、首例症状性脑动脉狭窄支架成形术、首例罕见病SMA患儿靶向药物治疗等等……

仅2021年，医院成功开展了233项新技术，三年内增幅高达20倍，其中国内先进技术18项、省内先进技术13项、填补粤西空白技术30项、粤西先进技术26项、填补茂名空白技术38项、本院首例技术108项。

2022年6月，一个好消息传来。茂名市人民医院神经内科科研团队以并列第一作者身份，联合中国科技大学附属第一医院等全国48家卒中中心完成的科研成果在国际心血管领域排名第一期刊Circulation在线发表，为临床医生对于急性基底动脉闭塞导致的脑卒中患者进行血管内治疗提供了重要的医学新证据，是该院在高水平医院建设中取得的最新突破性成果。

要想在变革中发展实现新跨越，就必须大力发展前沿医疗技术，与时代同频共振、同步共进。陈赞雄说。

从医多年来，他一直都是创新行列里的重要一员。特别是2001年，出任消化内科主任后，他率先在本地区开展消化内镜介入技术，填补了当地的技术空白，茂名及周边地区的消化道疾病患者至今从中获益。

此后，他带领消化内科不断攀爬医学高峰，将原本设备落后、医疗水平有限的小科建设成技术力量雄厚的广东省临床重点专科。目前，消化内科分设一区、二区以及内镜中心，拥有粤西地区首台超声内镜、磁控胶囊内镜及消化道动力检测系统及一系列先进设备，总体技术达到省内先进水平。

如今完成了一名临床医生到医院管理者的角色转变，陈赞雄放眼全局，坚持定期与陈纯波等省医专家沟通，统筹推动医院创新发展，以期探索形成具有国际视野和茂名特色的、更具生命力的学科建设方案。

医院必须坚持党建引领，走出一条贴近临床、贴近患者的特色科研创新道路。陈赞雄说，在打造粤西地区区域性高水平医疗中心和研究型医院上，他有着独到见解，走特色科研创新发展道路，激活‘以科研带动临床、以临床促进科研’的良性循环。

▲茂名市人民医院组建了粤西首家新冠实验室

该建设思路已初见成效。目前，茂名市人民医院已经实现了7项高价值发明专利的成果转化，其中仿生结构鼻饲管项目获首笔科技成果转化资金18万多元，并形成国内3项发明专利、3项实用新型专利、1项国际专利的高质量专利群。目前，医院科研站内还有待转化项目2项，市场估值200多万元。

更重要的是，作为党委书记，他还坚持在强化公立医院公益性上下功夫，积极送医送药下乡，推进名医、博士下基层为主题的系列医疗技术帮扶活动，将适宜推广的高水平诊疗技术下沉到基层医院。

如今，医院正面临三甲复审，这是陈赞雄当前的主要工作之一。三甲复审不是掘地三尺地搞大运动。陈赞雄说，树立三甲复审全院一盘棋的思想，以党建领航，全面推动医院诊疗制度精细化、规范化，着力解决群众就医的热点难点问题，是他深入思考后笃定且笃行的答案。

随着医院应急大楼崛地而起，以及高水平医院建设进入新阶段，如何实现跨越式发展，让茂名800万市民享有更高的健康获得感，等着陈赞雄去回答。

2022年初，广东省卫生健康委党组书记、主任朱宏到茂名市人民医院调研，充分肯定医院建设发展成果后，也提出了新要求：茂名市人民医院要全力发展前沿医疗技术，精准优化医疗领域，加快实现高水平医院建设的总目标，为建立优质高效的医疗卫生服务体系和建设健康广东做出积极贡献。

作为茂名地区的首家三级甲等综合性医院，我院将继续坚持医疗、科研相结合，努力完成高水平医院建设的各项工作任务，极力打造粤西医疗高地，办成人民群众满意的医院。陈赞雄说。他相信，未来医院一定能完成高水平医院建设任务，建成粤西并辐射桂东南的区域医疗中心，更好地为百姓健康保驾护航。

唯有全力以赴，才能不留遗憾。陈赞雄说，这是他的座右铭，也是他带领茂名市人民医院继续乘风破浪的誓言。

任泪在风中挥洒落下一辈子的情话吹散一片乌云密布。天上的乌云在舞蹈，早已按耐不住将被释放的心情。

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本刊主笔 |宋炳军 （本刊记者陈湘婷对本文亦有贡献）

编辑 |方羊 周艳梅责编 |张秀丽

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