穿行“无人区”的中国大健康产业 对话中康资讯吴瀚

　　“在资源和分工高度协同的互联网时代，企业决策者需要把自己放在一个网状的环境中思考定位问题，明确自己是产品供应者，还是平台建设者或是生态发展者，以便认清真实的伙伴和真正的对手，明确真正的客户和需求。

　　在2018中国健康产业合作与发展论坛（以下简称“西普会”）上，中康资讯总裁吴瀚借用“无人区”一词来描述中国大健康产业正在发生的跃迁式发展。

　　“这注定是一场体能、智慧和意志的考验。无人区，是指一种既无纵向历史参照、也无横向模式对标的全新产业环境。”

　　卫健委、市场监督管理总局相继挂牌，全新的国家医保局也组建成立，政策、技术、模式和投资创新纷至沓来。

　　在新生主体为获得机会，切入这一原先壁垒森严而又极具力的产业而欢呼雀跃的同时，产业的原生主体已感受到前所未有的压力。

　　在吴瀚看来，人类进入数字时代之后，特别是随着全球互联化程度的加速发展，技术迭代和技术普及速度空前提升，两者叠加产生的能量推动各种产业的跃迁，包括今天的健康产业。

　　“这一过程变化复杂、并充满不确定性，原先建立于工业时代的底层商业逻辑将被全面改变，取而代之的是以数据为核心资源、以数字技术为核心能力的全新轨迹。这也是为什么带着数字基因的新生主体得以对产业原住民进行降维打击的关键原因。”

　　数字化变革带给医健行业三个维度的改变：其一，数字技术进步推动健康产业跃迁；其二，大健康产业会重建新秩序，企业需要重新进行定位和能力升维；其三，数字技术会改变行业参与者的思维模式，推进系统化改革。

　　基于工业时代的价值创造是线性的，企业的发展是在某个链条中、一定角色条件下的线性优化。而走进网状共享新环境的发展是非线性，且不可预测的。技术的快速迭代和普及，也使得企业、产品生命周期处于持续缩短的状态。

　　而价值获取方式的变迁将使得需求变化速度更快，甚至发生需求方迁移。因此，健康产业中的每一个企业个体，在新生态中重新思考并找准自己的位置，明确自己的分工，是在不确定环境中寻找相对确定方向的关键。

　　“在资源和分工高度协同的互联网时代，企业决策者需要把自己放在一个网状的环境中思考定位问题，明确自己是产品供应者，还是平台建设者，或者是生态发展者，以便认清真实的伙伴和真正的对手，明确真正的客户和需求。”

　　放在互联网生态的语境中，吴瀚认为传统产业角色在适应新秩序的过程中，必然要求企业有更加灵活的链接能力，与各种关联方发生即时连接，协同共享资源，才不会和分工细化、边界模糊的新世界发生“排斥反应”。

　　同时，建立灵活自由的连接体系，与网状分工环境高效连接，满足消费者更高层面的综合需求，是适应新生态的重要能力升维。

　　来自中康资讯发布数据显示：2017年药品终端消费整体增长率6%，其中，实体药店增长9.9%，含非药品增长8.5%；城市等级医疗终端受零加成和药占比控制的影响，增速下滑到1.5%；城市基层用药增速则快速提升，达到8.9%，比2016年增速多出近2.5个百分点。

　　预测2018年药品终端增长的态势，中康资讯给出的预测是“增长8.3%，总额1.71万亿。实体药店增速8.5%，含非药品为7.5%，全品类总规模为3938.9亿；城市基层我们预计将实现14.1%的增长，特殊药店总规模预计达到480亿的水平。”

　　医药产业技术创新、模式创新、政策创新和投资创新齐头并举；科学家加入创业大军，生物类新药的研发继续提速，大分子药物成为产业关注的热点，一致性评价始终吸引产业人士眼球；

　　医联体模式在全国全面兴起，远程医疗、医生更加自由执业受到政策的进一步鼓励，并持续改变医疗行为；随着医保新规和药品控费管理，处方和处方药外流成为行业热议焦点，并已经局部探索出实现路径；争论多时的处方药网售也将于近期放开；

　　阿里、京东分别推出新零售模式并在药店试点；资本持续看好零售药店，除了维持对几家上市公司的高估值之外，部分投资机构真刀实枪开展药店并购，互联网巨头近期也参与到实体药店的投资并购潮。