图情夜谈 ||一些出现在职场中的用工和求工难问题的原因试探性解析

图情夜谈 ||一些出现在职场中的用工和求工难问题的原因试探性解析泰国文化部禁止拍摄吻戏 这篇文章的字数不多，还不到1万字，惭愧惭愧。 这是使用了一段时间的app给人的直接感受。应该说，非常的意外。因为之前从没有想过会有这些事情的存在。当然，在发现这些问题后，就随

这篇文章的字数不多，还不到1万字，惭愧惭愧。

这是使用了一段时间的app给人的直接感受。应该说，非常的意外。因为之前从没有想过会有这些事情的存在。当然，在发现这些问题后，就随便写写了。然后就有了大家现在看到这篇文章。

原计划还是收费的，但慎重的考虑了下，决定取消收费。重点内容都对文字加上了颜色，使用了加粗。其他部分的内容，基本可以不用考虑。

应该，能令诸位明白很多的事情。理论上。神教信徒除外。一共有三个部分，今天推送第一部分。

具体内容见下图所展示。

祝诸位能明白很多事情。

祝好运。

用工和求工双方都不觉以为然但却重要的东西

大多数岗位，都需要当事人对岗位上所面对并处理的事情有一个快速、清晰的认识：

1.在尽可能短的时间内将某件事物的框架给拉出来（当事人的脑子得有这个概念和意识）

2.处理这件事的流程与步骤（在接触到的第一时间内就基本有了一个大概的预案或预计划，在脑子就有了一个清晰的思路）

3.在事物的框架中每个分支彼此间的逻辑关联的清晰的了解和认识（要在脑子很快的知道并确认）

4.每个分支的构成详细（包括重点、非重点），应该如何去展开，可能会遇到什么问题，应对及备选方案是什么

5.所有上述诸元都分别涉及到哪些一级学科、二级学科、三级学科及衍生学科下辖的哪些专业课程的哪些专业知识、专业技能

这5项是三字经信徒（用工单位人员和求工个体人员）舌尖上的三字经所涉及的重要内容，但显然双方都并不能如此这般使用书面文字予以叙述和表达，全部简单、统统的简化为三字经。

如何测试一个求工者是否具备上述5项？

给出一本书或一本书的某个章节（或一段文字，最理想的是与其求工的岗位在表面看起来几乎无相关但实际上却有重要的间接和重要的联系的相关专业文字），然后令其于脱网（无法使用互联网接入设备的状态）状态下，于一个规定时间内完成对于这篇内容的重点内容、中心思想、段落大意的书面加口头文字的表述。

这种方式可以测试其在通过断网环境在其无法进行联网在线检索的状态下，是否具备上述5项技能或相关意识。特别是第1和第4项。

通过查阅当事人对于目标文字的达成的最后的文字及口头文字表述的内容的清晰性、逻辑性、系统性、完整性、缜密性，可以很好的还原当事人对于上述5项的掌握情况。如果结果很理想，那么，这个员工就不会有摸鱼的可能。如果真的是摸鱼了，那就是岗位指派有问题，又或者其他什么原因，导致其作业效率难达一个理想的状态。反之，如果文字玫粉色无，支支吾吾，前言不搭后语，那么，这个员工摸鱼，就是理所当然的。即使指派给其的作业项目，有很高的匹配度，一样会摸鱼。只是摸鱼的概率会比作业项目不匹配的状态，更多一点。

对于文字的整理——当事人对于事物的逻辑的清晰程度与有无

给出文字的重点内容——对于事物重点内容的抓取、辨识的思维水平

给出文字的中心思想——对于事物精炼、提取的思维水平

给出文字的段落大意——对于事物归纳总结的思维水平

其求工的岗位在表面看起来几乎无相关但实际上却有重要的间接和重要的联系的相关专业文字——当事人的相关专业知识的宽度（没有什么岗位是只需要一门专业技术就能胜任的，没有这种岗位。如果还包邮这种想法，这公司活的很不好，这事太正常了。因为领导都没有这个意识，想让公司高寿，是很难的。因此必定举步维艰）①、当事人对于事物的认知的维度，包括深度和层次阶段、当事人对于自身而言较为陌生/不熟悉的内容快速的缕清清晰的逻辑和头绪并整理出应对策略和方法的水平的高低和有无②

如果当事人具备①②，其就没有理由在展开作业的时候高频率、常态化的出现摸鱼和不得不加班的现象。除非其故意隐藏自身的实力以不到5成甚至更低的状态来应付工作上的事物，那就另当别论了。但凭直觉，这样故意隐藏的人的比例，占据全体职场求工总人口的比例，是很低的。

反之，如果不具备①②，则意味这下面这些事情：

一、因为不具备于事物中拎出其基本的框架组织结构的意识和维度，所以从生物学的角度来说，其脑部的物理体积，是比较小的，或处于或正处于一个朝变小的方向发展

二、因为物理体积不足够大，所以，其运算信息的速度，相对来说，是很慢的。换言之，学习一门技术（因此要展开大量的信息接触和信息运算），速度是很慢的。甚至有可能根本就学不进去。因为运算速度慢，所以无法对于复杂事物展开解包和必要的分析。充分且透彻、尽可能无死角的分析就不要指望了。

三、因为二，所以当事人面对复杂的工作，会很难缕清头绪，因为捋不清头绪，所以会觉得头皮发麻，头疼脑炸（裂开的那种），也就更没有可能清楚的分辨的清楚里面的主次关系分别为何了。

四、因为三，作为领导，就不应该将复杂的任务和事情交由当事人经办，也不应该指派其去办理。不然结果就只有两个，要么无限延期，要么完成的质量，足以引起元首的愤怒加砸笔神功。

五、转岗转产，是绝对不合适的。如果因为全新的技术带来的设备的全套从零开始的更新换代的设备操控类的作业岗位，这份职位很难保住了。

六、想通过商业培训或司内部培训来提升司内所谓的工作水平以满足领导的某种情感和心理需求缓解某种方向的焦虑这件事还是不要做更多的指望比较好。特别是团建：不具备这种意识的，做了再多，其有效时间临时性的，也不能从魂魄深度来进行有效的改造和提升，等过了药物的药效，一切恢复原样；具备这种意识的，还需要做这些无聊的事情？本身都懂，这么折腾岂不是多此一举？只是因为一些原因不予表露而已。试问意义何在？有这份心，不然提升下员工的薪资待遇。这样反而会更有效的提升员工士气和凝聚力（理论上，某种程度上），但是又舍不得。那就对不起了，别怪。真的。

七、因为这样的人占据了司总人口比例的相当，所以，就别指望司能满足领导人的某些心愿了。很难。这种状态下的司竞争力，也只能是以后糊唬自己的口号和精神兴奋剂了。

八、不具备上述这些的当事人，并不适合作为团队的负责人。撑死了，最多，只能任命为主要具体工作的工作人员（前提是业务水平是这个项目小组的中坚力量或无人可及无人可替），其只适合收领任务并具体执行，并不合适独立指挥一个团队。如果令其作为团队指挥人员或重要指挥人员，有全权指挥权，那这个团队早晚得出事。不出事只是早晚的问题。只要出事，一个都别想跑——至少，概率不会低。

九、不要动不动就元首的愤怒，飞过来砸桌子

任何行业、任何工作、任何岗位所面对的任何作业项目、对象，都是由数量不一、复杂程度、难度不一的大小事项/任务、项目组合而成的的任务合集包。

要想一路顺利的解决这个任务包，唯一的办法就是找到与之匹配的专业技能，进行属性克制或压制。除此之外，无他解。

直白一点说，一个项目本身涉及了很多专业技能科目，只有具备了相关科目的掌握的人才能顺利解决之。没有通吃的员工，不能因为员工有业绩就提拔升迁但升迁后的岗位所面临的任务包所涉相关事务适宜，当事人却是没有掌握或很难快速掌握的。因为不具备相关技能科目的掌握，这件事一定会办的不理想或者搞砸，再然后因为办砸了所以就开始训斥员工（电视剧和现实中，这种事情实在是太多了，常态化的存在和发生）。

比如文案。不同的格式的文体，对于作者的文本要求的方向是不一样的。图书还分个大类，这个世界上就没有可以精通所有文体格式的作者，只能说适应的程度要比其他人可能要稍微快一点。

比如医生。医生也没有全科医生，也分为植物、动物、人三大类的医生。就算是人医，也分为内外妇幼眼耳鼻喉。

再比如团队指控。不同地位、不同作用、不同可供使用和支配的资源、不同组成人员的团队，其指控的方法在本质上是有严重区别的。

动不动就愤怒？和桌面上的麻将牌一样，总是抱怨和嫌弃自己麾下的员工，这不行，那不行，这搞不定，那又失败了，对于员工抓不到事物的重点、办事思路混乱、逻辑极为不清晰、工作效率低的可怕（所以就有加班？），自己苦寻高端人才找不到，这不是没有原因的。

除了元首的愤怒，做领导的还会点什么？只学会了用刀叉吃饭？我一个人征服了整个欧洲？一群 ？颤抖取下眼镜后蓄力下的砸笔神功？

有经历≠有经验

大多数资深的专业人士，都认为，专业对口是第一，有经历大概率的有经验。所以，在求工人的印象里，只要自己填写的经历项目越多，越能被重用。其次，公正徽章的数量越多，越能被中聘，第三，光环越唬人，越是人才，越能被高薪。

而另外一边，用工单位的人也是这么想的。但是，好像事情并不是这么简单——拥有光环的，视乎并没有大概率真的和高效能产出相匹配。然后领导就目了。为什么不在之前就进行测试？专业的人，做专业的事。

因为这个原因，所以除非机缘巧合，否则，招工难，正常。特别是诸位领导大神舌尖上的高端人才，这是低概率事件。

因为除了公正徽章什么都不懂，因为迷信光环，所以，宁可无良迷信刷分获取公正徽章和光环的考试机器，也不肯相信下文所述的同及类的技能模拟器测试下能获得好成绩的人还有拥有同等技能等级的人。尽管，刷分拿到的公正徽章和光环，确实在极少数的时候，能证明点什么。不过，能通过非工作状态下以类模拟器训练并不断提升所涉相关技能的人，确实不多——江湖上应该有，但这种人很难遇到，就算是遇到了，领导也不认识。这种确实不多的现实客观状态，近乎能到可以忽略不计的程度。所以，找不到人，也很正常。他们不相信，也确实不是没有道理的。所以，唯一的辨识方法就是刷分和刷徽章还有光环。

因为这个原因，所以考试刷分的森森学子，从来不会断档断更。因为这是这些学子唯一的生存途径。而靠刷分来获得生存资源的人一多，且都是靠刷分拿到的还很唬人的徽章的人一多，这事就内卷了。

工作经验，从本质上来说，等于当事人对于某些岗位所需要的技能下辖的各大科目的掌握。

从业经历丰富，并不说明其掌握的技能等级和数量丰富。有多少人是顶着一级的技能叱咤江湖的？多，而且是常态。

工作经验的获取，实际上，可以通过拥有某些类似或等同场景模拟状态下的相关行为强化训练而获得。说的简单一点就是模拟器。

模拟器，可以还原在实际相关作业状态下，大多数时候所需要面对的场景和实际的作业工况。

模拟器可以测试某个岗位的作业人员在面对那些实际会出现在作业现场的时候所需要使用到的相关技能的掌握情况，根据这些技能的测试情况可以确定此人是否适合此岗。

模拟器可以是相关行业的模拟训练机械设备（如载具驾驶类的模拟驾驶舱或模拟器）和基于此类基本逻辑原理的各种电子游戏（所谓的游戏网瘾？从生物心理和生理的角度来说，是对于某种资源的渴求的表现，也是对于某种信号阀值的需求。但是靠这个吃饭的家们是不可能懂的。只懂批判这个就能出名，这就ok了）（RTS能还原当事人对于局势的全局观的判断和对资源的支配、人员的调动安排的指挥力水平，特别是对于敌我双方态势的一个基本评价和估计及应对策略水平，其中就包括知己知彼；模拟经营类的可以还原当事人对于繁杂事务的打点很多处理的水平；MOBA可以还原人的反应力和手速，以及对于时下局势的未来预判的水平；多人在线类网游，则能几乎95%还原当事人对于社会上生产生存的策略。如果经营着人数数量众多的一个玩家公会，更能还原）（当然，通过游戏的类型和在游戏中的具体表现，可以在相当大的程度上还原当事人的人物性格和性格上的优点和缺点）也可以是看似与相关作业无关的其他类测试，尤其且特别以文字为主要代表和重要代表的间接测试项目，比如任意一篇不限主题和字数数量的文字及数量和深度都不同且名称混乱无统一命名格式或名称命名很糟糕的各类文档。

通过对文档展开相关的处理并得到的结果，可以得到下述这些信息：

1.当事人的大脑对于信息处理/反应的快慢程度及脑部运算处理信息的速度水平

（领导不就希望麾下的人能反应快点再快点更快点吗？）

2.当事人对于事物的内容的梳理月抓取，是否能做到精炼且准确，是否具备对于事物的归纳、总结的水平（如果对于简单的文字都做不到，就会看到其在具体的工作中会显的很没有逻辑、缺少头绪，做事东一下西一下，缺少连贯性和整体性，走一步算一步。效率在这里是看不到的，能给你不出事的完成了，就应该感恩上帝了）

3.当事人是否对于各项工作拥有一个冷静、清晰并反映足够快的思路

通过对任意一篇不限主题和字数数量的文字及数量和深度都不同且

名称混乱无统一命名格式或名称命名很糟糕的各类文档展开相关的处理

并得到的结果，

可以得到下述这些信息：

1.当事人对于各门类专业知识的掌握程度，是否呈现出一个系统化、模块化并高度集成的状态

在这个系统中，所集成的专业技能的数量越多（科目）、单体的质量越高（深度），其越能因难而上且可以一个很从容、镇定的状态来解决他人舌尖上所言之的困难的问题。这便是领导舌尖上所谓的高端人才，但自己硬是不是如何定义。这太讽刺了。

2.当事人是否具备对于杂乱、海量无规律信息中迅速找到有用的内容包括信息逻辑关联性的基本预处理的水平——即所谓的从复杂的事物中快速/迅速的拉出一个头绪并根据这个头绪制定出应对方案

3.当事人的知识储备的宽带和深度的详细

为什么找不到高端？

原因有很多。大概有下面这几个方向：

1.没有一个清晰准确的定义

连萨日朗都有一个明确的定义，分为故意和过失。难道定义一个高端比定义萨日朗还要难？既然定义这件事不重要，那为何会有相关的法律条款会对各种行为就比如萨日朗的类型进行明确的定义和分类？既然定义毫无意义和作用，为何在出了事又要找律师为萨日朗的行为进行书面文字和口头措辞的辩护？（话都说到这个份上了）如果还不明白这里面的道理，不是无脑就是双标，再要么就是 上有问题。

2.岗位职责没有清晰、量化的标准

既然如此，人为什么要全力输出？只要符合贵司相关要求和规定就行。哪怕自己明知道这事毫不费劲，但偏偏就要降低自己的输出，因为在贵司的要求下，是绝对的好。这就够了。相当于司要求≤≤ ≤ ≤ ≤ 个人最高水平状态，何必执行个人的最高水准？

当然，现实中能有这种水平的人，并不多，占据总职场求工的人口比例，也不算高。其次，领导不会想到有这种人的存在。看不到不知道就表示不知道。但实际情况是不知道并不代表不存在和没有。

3.拥有光环和徽章和高端是非必要非充分的关系

一般情况下，默认的高端都是进行产品的研发的，是进行技术领域内攻坚克难的。

但是，进行技术攻关需要的是对于未知领域的求索，而不是现有的已知内容的探索。

前者的要求和后者有天壤之别。后者只需要刷题刷分就行，后者？想刷题？很抱歉，刷题？没得题可以刷。

因此，无良、简单、蛮横、粗暴的相信高端（其实就是也只能是高级题库、复杂题库的活体刷题机器）且视为可以做科研并且视为我司科研骨干，这个逻辑确实没错，但，确实要慎重。因为是刷题库刷来的，所以要依仗其未知领域探索的水平？所以，如果盲从高端这事，就不要在未来的某个时候，说，咦，奇了怪了，为什么很难看到效果？我司入不敷出啊（研究投入和研究产出）。不要蓝瘦，因为人根本就没那水平。这也就是盲从、盲信高端要付出的一定的一点点的刮痧的代价。

其次，后者是被动输入只需介绍而无需过问其他，前者需要向外输出——指望一个考试机器向外输出的可能性和概率，就不要做很大的希望了。这里面的原因和逻辑，请参见，为何有人领取了师资证还教不好书，还很难成为名师？上课难、学生躁、绩效淦、氛围异，这不是没有原因的。有些师，从上岗到毕业，都做不到也成不了名师。人的从业经历和工作经验该丰富吧？为什么？到了就摆在这了，请诸位自行慢慢检索（不难理解）这里面的逻辑。

这个逻辑和从事高大上的科研是同理，逻辑及其相似。

4.拎不清司现实状态

每个阶段及该阶段所面对的环境所需要人员的储备分布（比例及详情）是需要动态调整的，而不是一成不变的。而且并不是说高端就适合，这个道理如同足球球队，不一定说全部都是球星就能赢得比赛和竞技。没有球星（高端）的球队，就不能打赢比赛了吗？这不是胡扯吗？

这个道理，显而易见。

为什么用工难？

这里所说的用工，一般指的是招募不到合适的人。主要原因其实只有一个，那就是，在更多的时候，关于对于需要招募的岗位的说明非常混沌。有和没有，几乎没有什么区别——实话，还不如不写：岗位职能、岗位担当、岗位职责，混乱不清，甚至于说连自己都说不清，直白一点说就是压根都不知道。

于当事人的印象中，某个项目的某个岗位或某个职能部门的某个岗位上缺少一个工位的人，去招就能找到——好像随便一刮风，这个岗位上的人就能在求职的人海中给用网兜捞出来一样，而事实不是这么回事。难道不是？这个筛选标准，根本没有一个清晰的量化标准，都是含糊不清、模糊一般的存在。对于相关的人员需要掌握的技能，无法做到一个很清楚的描述或陈述，包括这个岗位在整个项目作业团队或全公司的某个职能部门中的作用（岗位设立的意义）、应该承揽的职能（要起到的作用）、要承担的责任，一概不清楚。除了已经让人感到厌烦的那些传统措辞。

在招工的文字说明公告中，既然难以使用书面文字表述，那就不要指望能用APP自带的那种双方的信息交流方式来解释的清楚了。换言之，只要是使用软件进行书面文字交流，这事就别想了。至于说视频通话或语音通话？那就更是天书了。连书面文字都说不清，屡不清里面的逻辑所在，口花花就能说清楚？这不是瞎扯是什么？

既然己方是一片混乱的文字和逻辑存在，那么，确实没有理由能让求工者弄明白。三字经不仅可恶，而且也不能从根源上解决这个问题。除非当事方就不想好好的找人来填充这个岗位。否则，就必须从源头上，使用书面文字将岗位说明写的清清楚楚，并且杜绝之前的那种错误思想以及以这种思想为主要的各种言行。不过这并不容易。除此之外，还需要对于该岗位作业的人员需要掌握哪些科目（并测试方法）有非常清晰、清醒和刻骨铭心的意识，否则，对于岗位说明的撰写的文字，一样是达不到预期的效果的。不过，当事人（一般指HR和更上一级的领导）似乎并没有非常清醒的意识到这事的严重性和危害性，依旧是乐此不疲的进行着专业的工作。

更令人感到沮丧、愤怒、无奈、凄凉的事情是，这种错误的简直可以说是离谱到家的思绪，已经扩散至几乎可以说是整个职场——大到公司的总领导，小到公司的最基层的基层一线员工，成为了职场文化的不可分离的一部分。

岗位职责、岗位职能、岗位所需掌握的科目在这种文化的渲染下，已经单纯和粗暴的简化为三字经的经典三个字就能一揽子概括和总结的事情了，不是个事情。也不叫个事。不就是岗位空缺需要人填充，这有什么大不了的？想单子，去招揽的软件弧哦平台去下单招募就行了。但另外一方面，却又百撕开不得其解，为什么那么差高端人才？为什么不好找？为什么难以找到？

其实很简单，因为连自己都不知道要找一个什么样子的，当然摘不到了。摘，指从茫茫人海中将对的人给从里面提留出来。行为类似于摘取果实，所以是摘。

为什么求工难？

和用工单位一样，当事人并不知道自己都掌握了哪些技能，更不可以还不能够将自己所掌握的技能详细情况使用书面文字予以陈述和表达。

无法使用书面文字进行条理清晰、意思准确、秩序（逻辑）缜密的内容的表达（这是不争的事实，也是不少，约占当代职场人总人口的95%以上甚至可能更多）说明当事人（意味着）脑中对于相关的内容可以说是一片混乱。

进一步的，当事人对于相关的技能也是碎片而非系统化成建制的存放于脑中。这种状态类似于一个在医院看病就诊的医生一样，懂一点，但又不系统不成建制，给人看病，结果引起了其他问题，比如并发症，然后就引发了医疗事故。唯有对于相关的医疗知识成为一个系统性、逻辑严密性的存在，才能不至于说在诊断救治的时候，出现重大的和所谓的意想不到的医疗事故，起码，能在理论程度上和认为可控的程度上，最大限度，尽可能的降低各类可能会出现的医疗事故的概率。

明白了这个道理，就应该能明白，除去医生这个岗位之外的其他的职场工作作业岗位上，为什么需要当事人对于相关的知识和技能，形成一个系统性、逻辑性的集成，起码，逻辑上要非常清晰，对于相关的科目的掌握，也要能做到89不离10.不然，但凭一句所谓的有 ，就能胜任？可以，所以，要加班啊，所以，压力特别大啊，所以，一事来了，半天很难缕清要怎么做和做什么，兴趣烦杂不安啊。这不是没有原因的。试想下，如果一个医院的临床医生敢这样的话…

因为这样，所以，对于事物的研判无法做到迅速、精准的研判（在接触到目标的第一时间内，不超过1小时）：无法迅速或可以以一个较为理想的短时间内找到问题的症结何为，无法理智的给出目标问题、目标对象的属性（框架结构和结构框架）——给出的解决方案都是刮痧甚至可能连刮痧都不是（因为做不到对现状的有针对性的撮技能并进行技能与属性的克制的施放相关的技能，好不容易想到一个技能，CD还特长，DPS数值基本可以忽略不计）——很难指望其可以高效的完成某个具体的任务——在工作的时候会产生情绪、闹别扭、其他DeBuff无限叠加——很难升职（这很正常，不需要对此感到大惊小怪）——三字经员工版（内容无外乎用人单位看不起自己的才学，不给自己机会，不重用，得不到重视等）

和前者一样，既然己方都不知道会什么，详细的程度（技能的科目详情或相关的内容的语言文字的叙述和表达，一般来说包括但不限于：1.能做什么。可以执行的任务、项目的宽带即从 到 的这个范围；2.想做什么。不过对于占据可能约有4到5成或更多以上的人来说，没有这个概念。只对收入、权利感兴趣，少了是不行的。就这么点？是人吗？这么黑心的吗？什么收入高，什么可以获得权利，什么可以获得潜在的隐形资源，就想做什么。技术？那玩意也是用来称霸江湖的道具而已。热爱？那是被逼的。这会被人抨击为没有职业心，没有使命感，没有责任感。当然想想确实也是。咱们身边就有一个励志的例子，3 – 0打败糖糖的越南国家队的伟大的国足。）也支吾不清，在这样的一种思绪状态下，用人单位确实很难接受和理解。

因为抛开感情站在相对客观的第三方来说，企业生产生存环境从来就不可能很友好，没有太多资源允许试错，尤其且特别是微、小、中体积当量的企业。除非是进行人力资源储备的资源池，否则，企业更偏向于使用现成的。

当事人自己能达到这种思想境界的人，占据整个求工人群总体的百分比，也几乎可以忽略不计。

想积极有效的解决这个问题吗？很简单，先让以为全世界的活计只有KPI和罚款、罚钱、加班的HR们还有负责人员募揽专岗的人工作人员，去了解下每个岗位都需要掌握什么科目，再说。不过，这显然是不太可能的。因为对于没有学力的职场大多数人来说，要想跨专业的去了解某个技术性岗位的相关，这事达成的概念，几乎为0。

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