民生在勤勤则不匮——杭州民生药业集团有限公司

　　1995 年，杭州民生药业进行了资产、产品和人员三方面的重大调整。2000 年4 月， 民生药业集团公司进行产权制度，整体改制成为集团有限公司。2000 年，企业开始全面推进信息化管理，开发使用了销售管理系统、能源管理系统、生产管理系统等模块，重点强调企业的固化管理和精益操作。

　　民生药业董事长竺福江给企业发展提出了两段式战略：2002 年到2005 年，是跳跃式发展战略，2006 年开始实施国际化战略。在国际化战略里，包含着三个互相协调、互相倚重的内容：产品结构调整，制剂通过FDA 认证，实现上市并进行资本运作。

　　近5 年来，民生药业每年都保有一亿元的投资额进行技术和产品创新。销售总额从改制前不到3 亿元，到现在已经达到10 亿元。其中核心产品21 金维他的销量，2002 年首次连续12 个月累计销售额突破亿元大关，2004年销售额更是冲高到近8 亿元。

　　在企业文化建设方面，民生药业提出四个核心，并从内化有心、固化有制、外化有形三个方面逐步建立实施。

　　民生药业的第一个核心是：勤、变、进以勤劳为基础，以改变为根本，以前进为目的，在前进中奋斗，在与时俱进中发展。这一信条是由《左传》中的“ 民生在勤，勤则不匮” 引申而出，并与民生药业的企业文化进行了很好的融合。第二个核心专业化、负责任，则更多地体现在操作方面：企业要求每一个员工做到对消费者负责、对自己负责、对工作负责的标准；将产品质量视为企业的生命线，通过大力推行GMP、质量攻关、技术，为生产高质量的放心药品提供可靠；在21 金维他最畅销时，加大投入1000 多万元使其所有成分实现全检，以产品安全质量。企业的第三个核心是以人为本的管理思想，树立“尊重，包容，纪律”的管理原则，做到用人社会化，分配市场化。第四个企业核心是品牌。仅以民生药业的拳头产品21 金维他为例，为了这个品牌，企业整整打了15 年官司。也由此，民生更加重视品牌，提出企业宣言：把品牌视作自己的生命。

　　这家企业还建立了惩制度、人事管理制度、行为规范、考勤制度，用制度把企业的核心固定下来。近期，企业又将推出文化手册，将四个核心深入到每个员工心中，真正通过“固化有制”来切实推行。在“外化于形”的方面，民生药业通过每年举办运动会和艺术节，组织登山、钓鱼协会等丰富的企业文化活动，更好地构建和谐统一的文化氛围。

　　在民生药业的产品结构中，21 金维他的销售额已经超过了整个公司的60%，这时，企业从上到下都已经意识到问题的严重性。从2008 年起，他们开始努力提升普药和输液的销量，把总用药作为一个未来的发展方向。在这个基础上，公司出台了专门针对研发环节的措施，从薪酬、人员、励办法等各方面鼓励研发，加大了对研发机制的，希望在药品研发方面能够有所突破，从而改变金维他占到绝对主导地位的产品结构。

　　新医改政策出台，民生药业借此机会改变产品结构。目前，除了自主研发外，民生药业也在积极对外寻找合适的合作伙伴，甚至考虑购买研发。未来，企业上市也将会在资金方面为产品研发提供有力支持。

　　近期， 民生药业的最新动作是三大项目和两件大事。三大项目包括了：国际化项目，力求制剂产品通过FDA 认证，打入美国和欧洲市场，正在研发的有四个品种，计划通过三到五年的努力，扩大到10 个品种，把国内制剂产品卖到国外去；代血浆项目，用玉米进行植物提炼，代替血浆，这个环保型的产品极有可能成为民生药业的新增长点；眼药水项目。

　　为了实现国际化战略，民生药业在资本运作上加快了步伐，正在紧锣密鼓地将企业推向资本市场，筹备上市，并希望通过上市，使企业的治理结构规范化，社会化程度更高，更好地激励管理层实现国际化战略的目标。另外，民生药业正在紧锣密鼓地进行企业搬迁，拟整体搬迁到余杭经济开发区。新项目总用地面积约为234.5 亩，总投入8 亿元。这所全新的现代化医药生产企业建成投产后，预计可实现年销售将超过15 亿元，利税超过3 亿元。