市住建局召开第二届市住建系统“最美建设人”第二轮推评会

　　4月7日下午，市住建局召开第二届市住建系统“最美建设人”第二轮推评会。市住建局二级巡视员沈祥苗，市住建局党组成员、组织人事处处长严斌，市委宣传部、团市委、宁波广电集团、宁波报业集团相关负责人，市住建局组人处、宣教处、机关党委、纪检组、团工委相关负责人以及局属各单位精神文明建设分管领导参加。

　　会上，21个入围候选对象推荐单位的分管领导或所在单位的分管领导依次进行了5分钟推介，介绍推荐对象的特点、亮点以及推荐理由，最后进行集体投票。

　　王林同志，男，1982年5月出生，中员，大学本科学历，高级工程师，二级建造师，2006年入职宁波建工，从一名普通的一线电工成长为优秀项目经理。他是同事领导眼中兢兢业业的“好战友”，是安装领域勇于创新的“领路人”，更是大事难事面前敢于担当的“急先锋”。

　　在工作上，王林同志努力拼搏、不断求索，确保质量安全、进度效益、技术创新等管理目标的实现。他一直坚信一线才是攻关的主战场，工作期间共参建项目20余个，其中担任项目经理期间参建的宁波科技广场综合办公楼工程、东部新城B-9地块工程两项目荣获中国安装行业工程质量最高奖——中国安装工程优质奖（中国安装之星）、中国工程建设质量最高奖——国家优质工程银质奖、中国建筑行业工程质量最高奖——鲁班奖。因为高超的技术和优秀的人格，他多次受到省、市及公司有关部门的表彰，2013年被宁波市总工会授予“首席工人”称号，2014年、2018年、2022年被浙江省安装行业协会授予“优秀安装项目经理”，所在的项目团队(任副组长)连获2010年、2011年、2012年度“宁波市青年文明号”、公司“质量管理先进项目部”“优胜项目部”，先后多次被宁波建工授予“先进个人”“优秀员工”等荣誉称号。2022年参与健康驿站多期工程，带领团队冲在一线，充分发挥了党员的先锋模范作用。

　　在学习上，王林同志一直坚信：机会总是留给有准备的人，直至今日，他仍然保持每天至少2个小时的学习习惯，并积极参加各类专业培训和专业技术论坛，凭借扎实的专业功底和务实的工作作风，王林同志取得了高压电工进网证、安装施工员、高级工程师、二级建造师等多项职业专业资格证书，2016年通过自学取得重庆大学工程管理专业本科学历。

　　在管理上，王林同志善于用人，提振士气，在施工建设过程中面对工艺新、技术高、工期紧、任务重等难题，刻苦钻研，系统地掌握安装工程的各专业技术；开拓创新，坚持把所学的知识运用到实际的工作中。并把“传帮带”的重要工作做到细致入微，无论多忙，他都亲自示范、耐心讲解。通过导师带徒共计培养技术骨干17人，也涌现出以石维波同志为代表的浙江工匠拟入选人员，真正发挥了领路人作用。

　　在生活上，王林同志始终把并肩战斗的农民工“战友”们记在心上。他一直高度重视他们的生活状况，多措并举保障农民工兄弟的基本利益。每月亲自抽查食堂、宿舍卫生安全等，切实保障农民工兄弟身心健康。开展民工课堂，进行理论知识和实操技能培训，通过技术比武活动以赛促学、检验成果。每年开展各类文体活动10余次，尤其在疫情期间，为保障民生工程完美收官，积极开展迎新游园会、新春盲盒福袋、年夜饭等活动，让留岗民工安心投入工作，感受到企业更多的暖意。

　　王林同志既当指挥员，又当战斗员，既抓好建筑工程，又修好树人工程，在平凡岗位上写下了不凡华章。正是这份对事业的“诚”、对他人的“善”，帮助他二十年来深深扎根于安装行业。他坚信把好事做实、把实事做好才是坦道正途。未来，他将紧盯新风口，聚焦新靶向，以领跑者的定位、开拓者的气魄、奋进者的姿态创造出更多出色、出彩、出众的一流业绩，诠释出最美的“建工蓝”，展现出“最美建设人”的独特风采。希望大家可以支持他，我们也将知不足而奋进，望远山而力行，谢谢大家！

　　杨波同志现任宁波市房屋安全和物业管理中心房屋安全管理科科长，是全市334万幢、11.4亿平方米城乡既有房屋的“安全卫士”。他身上充分体现了全市房屋安全管理一线工作者的“三美”品质。因此，市房安物管中心党总支经慎重研究，推荐该同志参评第二届全市住建系统“最美建设人”。杨波同志的“美”，主要体现在三个方面：

　　一是知重负重担当美。众所周知，城乡房屋安全，事关广大人民群众的生命和财产安全。一旦发生事故，就会造成家破人亡的人间悲剧。作为房屋安全的“守护者”，深知责任重大。杨波同志自2000年参加工作以来，20多年时间里，一直坚守在房屋安全管理工作一线，知重负重、干事担当，是全市1.2万多名房屋安全卫士中的典型代表。

　　二是钻研创新业绩美。杨波同志爱学习、肯钻研、敢创新，主持推进的工作走在全国全省前列，取得了优秀的业绩，得到了住建部、省建设厅以及房屋安全业内人士的高度肯定。他主持制定的《宁波市城市房屋建筑幕墙安全管理办法》，是全国首个将玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙全部纳入管理范围的地方政府规章；在全国第一个创新实施房屋安全“保险+服务”的监管模式，覆盖全市2.7万幢、4502万平方米城镇住宅和111.4万户、1.1亿平方米农村住宅。2023年，该监管模式入选浙江省“安全生产三年行动”典型案例。在全省率先开展既有房屋使用安全应急演练；在全省率先开展1000个农村“安居示范村”创建；在全省率先开展房屋安全鉴定质量第三方评估；在全省率先开展房屋安全鉴定技能竞赛；在全省率先将房屋安全常态化检查纳入基层治理范畴。上海、广州、成都、绍兴、衢州等省内外城市相继到我市专题学习房屋安全管理经验。

　　三是任劳任怨勤奋美。杨波同志坚守“急难险重我先上”的优良作风，带领科室同志冲在房屋安全第一线。疫情期间，加班加点，完成了全市300多处医学观察隔离点的房屋安全检查。带头冲在自建房安全整治百日攻坚专项行动一线万栋自建房，同步解除了356栋自建房的结构安全隐患。作为全省自建房专家库专家，先后鉴定了3800多幢房屋，解除了211幢城镇危房和1451户农村困难家庭危房，有力地守护了全市城乡既有房屋的安全。

　　希望各位领导和专家，把你们手中的神圣一票投给杨波，以此鼓励我市广大房屋安全管理一线工作人员。谢谢！

　　姜振杰，市住建局住房保障处二级主任科员。近年来，他全身心投入发展保障性租赁住房，以及新市民住房保障改革试点等市级重点工作，并有力推助这些工作取得国家、省级荣誉。他个人也获得了“先锋团干部”荣誉称号，并连续三年公务员年度考核评定为优秀，记三等功。主要成绩包括：

　　他术业有专攻。为落实国家加快发展保障性租赁住房的部署和要求（国家层面首次提出），他学在前、谋在先、干在实，全心投入政策拟定和项目筹集工作。期间，依托大数据分析（27.8万条数据），对潜在保障人群进行分类和样本研究；实地走访各类企业34家，并向头部租赁企业学习成本测算、用户定位、服务管理等知识。短短6个月时间，推动实现政策出台（宁波市保障性租赁住房实施意见）和项目转化（当年筹集2.3万套、间）。相关经验和做法，得到了住建部和省建设厅的肯定。2022年12月宁波发展保障性租赁住房工作入选国务院督查激励城市公示名单。

　　此外，他也是我市为数不多系统掌握“私房社会主义改造”政策的专家，通过翻找“故纸堆”“旧文档”，收集抢救了一批历史文件，整理编辑了近万字的汇编材料，努力使这项工作“后继有人”。由于熟悉“私改”和“公房”政策，自2019年起，他受聘为市信访复查复核专家库成员。

　　他能力有多面。“敢干、实干、苦干、善干”是同事对他的印象，经常能看到，他办公室的灯在晚上总都是亮的。去年12月中旬，正值防控放开、疫情严重的时候，却也是申报国务院督查激励城市的关键冲刺期，为了确保台账资料万无一失，他主动放弃节假日，单位、文印店两头跑，1000多页的申报材料，一章章审、一页页排，材料寄送后不久，他也“阳”倒了。这种一丝不苟的工作态度，也使得他对住房保障工作有自己理解和感悟，撰写的《住房保障托起百姓安居梦》在《宁波通讯》上予以发表。

　　他还兼顾着部分党建（支部委员）和群团（工会委员）工作，特别是在局团工委工作期间，多年参与市级青年文明号评审工作，起草、修订了市住建系统的青年文明号、青年岗位能手相关申报评审办法，在完善住建系统“青”字号招牌上发挥较大作用。

　　他心中有热忱。在基层一线工作期间，他曾自费定制晾衣架免费给沿街商铺安装，既防止乱吊挂破坏绿化，也解决他们实际困难。这一作风，也延续到了机关工作。2018年，在处理一起历史遗留的信访案件时，他了解到信访人家庭成员皆患有重病，且由于房屋没有产权，无法开通燃气管道，只能靠背煤气罐上楼。他积极联系燃气公司和属地房管部门，寻求临时解决途径，并做好沟通安抚，得到了信访人最大程度的理解和善意。2020年疫情暴发之初，他是首批下沉基层社区干部，在岗位上连续值守一个多月，切实守好“小门”，得到所在街道、社区的感谢和表扬。此外，他还积极参与各类爱心捐赠和志愿服务。2016年他调离基层岗位，但一直没有忘记曾一起工作却因病离世的同事，6年来，每逢春节都会看望、慰问家属，尽绵薄之力。

　　他的美美在敢想敢干，创新求变。他，1993年从重庆大学建筑学院毕业后进入了宁波建工，2003年开始负责日月宾馆工作，非典疫情后，他主动思变、勇于探索，开始跳出酒店做日月，尝试做第三方物业，2006年开始注册成立独立市场运作物业公司，2010年完成一级资质，2013年实现营收突破一个亿，2016年完成股份制改造，2017年实现新三板挂牌并进入创新层，成为目前宁波市第一家也是唯一一家挂牌“新三板”的本土物业企业，打响了宁波物业企业进军资本市场的第一枪。在他的带领下，新日月成立至今实现了年复合增长率不低于25%的快速发展，现年纳税贡献3000多万，连续7年荣获宁波市服务业百强，连续第3年入选宁波市竞争力百强，连续三年被评为鄞州区优秀企业；现营收突破8.5亿元，宁波本土物业行业排名前三，为鄞州区重点培育的拟IPO企业。

　　他的美美在求真务实，不忘初心。“以安全与品质为基础的业主满意度是新日月生存和发展的根本”，这是一句挂在他嘴上的话，也是悬在每个新日月人头上的一把剑，是每个新日月人行事的准则。“成为伴您一生的生活服务商”是新日月的企业愿景，“让生活更美好”是新日月企业使命，紧紧围绕使命愿景，打造从摇篮到天堂的全生命周期的产业链、生态圈，在他的带领下，新日月逐步成为集物业管理、酒店经营、供应链管理、智慧等为一体的综合型生活服务企业。

　　他的美美在坚持奉献，践行公益。他，坚持共同富裕的初心毫不动摇。他常说“不要让一个新日月人过不好节”“不能让一个新日月人的子女读不起书”，他要求工会做好困难员工的动态关心和慰问，要求管理人员必须做到“夏送清凉”、“冬送温暖”、节日必须上门关心。累计帮扶员工上千人次，金额达百万元。他，带领员工连续19年无偿献血，企业和个人被宁波市人民政府评为无偿献血爱心单位和促进奖。他说，“要让公益成为一种习惯”，新日月明确了公益助学和公益助老两条主线。因为自己是山村里走出来的孩子，所以他格外关注助学事业，工作开始，他就默默关注因贫辍学的孩子，力所能及地帮扶，2008年，新日月成立“金秋助学”活动，为考上大学的困难家庭提供助学金，保障困难家庭的大学生能上学、上好学。2020年，成立新日月助学品牌——“星光计划”。2020年9月，他主动联系“感动中国十大人物”的刘秀祥校长，表达了想要支持乡村教育的想法，牵头在贵州望谟实验高中设立“新日月”奖学金，以资助那些家庭困难、品学兼优的学生，帮助他们走出大山。同时，作为新日月党总支的，他带头公司党员结对帮扶家境贫寒的高中生，每年提供不少于3600元的生活费，一直到高中毕业。今年暑期，在他的带领下，新日月的党员同志们又将奔赴望谟，开展新一轮的助学接力。

　　人间百善孝为先，除了助学，助老也是新日月坚持了十多年的传统。新日月助老品牌“拾光计划”，以爱之名弘扬和传承传统美德，履行企业责任和社会担当。在他的带领和指导下，所有子分公司每季度一次走进敬老院，关怀老人，为他们剪头发剪指甲；关注关爱身边的退伍老兵，赓续红色精神；与社区合作，为老人们普及保健常识，提供理疗服务，老吾老以及人之老。

　　三年疫情，同样也展现了他作为一名企业家的社会担当。疫情暴发，他快速反应、及时部署，在安排守好公司“小门”的同时，发动自身力量，克服困难第一时间驰援武汉，捐赠6000个医用外科口罩和5000副医用手套；向宁海乡镇及酒店同行支援口罩3000只。安排公司旗下两家酒店主动承担起医护人员定点休息场所的重任，为医护人员做好后勤保障。安排公司家政板块为宁波援鄂医护人员家庭免费提供家政服务，安排供应链做好疫情餐的配送。“抵达时的那晚，记得是寒冷的雨夜，是你们带着最热情的笑容，接过我们的行李，送上热乎乎的夜宵……医疗队工作上取得的成绩离不开你们事无巨细的保障，队友们健康无恙离不开你们无微不至的关怀！”这是医护人员给团队的评价，也是至高无上的鼓励。

　　他说：“让生活更美好是新日月企业使命，要通过我们的服务让业主、客户有更美好的生活，要通过共赢让我们的合作伙伴拥有更美好的生活，更要通过我们的努力工作，让我们的员工拥有更美好的生活！也要通过我们的关心和帮扶，让社会更温暖！”

　　俞国际，男，50周岁，中员，正高级工程师，宏润建设宁波分公司总工程师，“港城工匠”，宁波“领军人才”，“中国市政工程协会”和“中国施工企业管理协会”专家，同时兼任宁波大学硕士研究生导师。

　　他实现了宁波市政工程领域“国家优质工程奖”零的突破，并成为我市唯一连续两个项目获“国家优质工程奖”的建设人；他斩获宁波首个土木工程界公认的最高个人奖项“茅以升科学技术奖（建造师奖）”，填补了我市这个领域的空白。他敢为人先的“拓荒”事迹获《人民日报》等多家媒体报道。

　　他是最早到工地，最晚下班的“老黄牛”。大到亲自押运工程材料到工地，小到工人吃饭、睡觉问题他都悉心解决，而自己的儿女上几年级有时都会记错，有人称他是家在宁波的“外乡人”。医生下达强制住院令，他坚持保守治疗在工地指挥，家人住院也只能电话问候。入行三十载，磨破鞋子百余双，完美诠释了“同志们跟我上”的党员先锋模范作用。

　　耕耘三十载，铁肩担道义。他是业主公认的攻坚克难的“排头兵”，宁波五路四桥、澄浪桥、机场路南延等重大工程成为城市旅游打卡新地标，不仅施工速度最快、且工程质量斩获国家优质工程奖，在防疫一线、抗洪抢险的一线都留下了他的身影。

　　近15年以来承接业务从未中断，年均经济产值超过1.5亿元，在公司率先推行成本精细化管理，收获了项目盈利“常胜将军”的美誉。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。他亲手创建我公司首个“工匠创新工作室”，已成为公司乃至宁波市政业的“黄埔军校”，协助公司申报成功正高级工程师2名、培养了高级工程师3名、一级建造师3名、管理和技术精英20余人。

　　他带领的团队斩获了“省、市优秀项目经理”10余项，《大跨无风撑中承式内倾钢拱桥关键技术》斩获浙江省科学技术进步奖、浙江省市政行业三十年经典工程一项、钱江杯3项、省级工法2项、实用及发明专利共12项，全国QC成果一等奖3项、省、市QC成果一等奖15项、专著2项，参编国家和省级标准2项，BIM应用创新大奖2项、“六有一好红色工地”、安康杯奖各1次。

　　他，如此热爱宁波。他是公司乃至宁波市政行业“最美”代表，我公司推荐俞国际为“最美建设人”候选对象，敬请各位专家评议。

　　李勇，女，中员，1975年出生，山东莱西人。1998年河海大学毕业进入部队、2008年转业进入江北区住房和城乡建设局，现任房产科科长。工作中，10年的军旅生涯培养了她刚毅坚强、爱岗敬业、甘于奉献的精神；生活中，山东女人刻在骨子里的热情大方、温柔善良、乐于助人的性格深深影响着身边人。在她的带领下，科室各项工作推进有力，全区房地产业平稳健康发展，各项市、区目标任务均高质量完成。

　　（一）她迎难而上，是一名优秀的房产销售员。2022年下半年以来房地产业持续遇冷，她多措并举携手房地产企业共克时艰。牵头举办了以“宜居江北”为主题的首届江北区房博会，11家房地产企业、3家金融机构，上千套优质房源参展，并提供线上线下看房、选房、购房、政策咨询等一站式服务。现场看房者500余组，登记意向客户300余组，参展项目周成交57套，有力助推了江北区房地产市场的发展，提振了行业信心。组织了5期“购房送消费券”活动，发放消费券总金额392万元，促进商品房销售面积3.2万平方米。同时，又积极为商业办公项目销售搭建平台，为供需双方提供相关信息，既助力企业资金回笼又促进商品房去化。在她的努力下，2022年全区商品房销售109万平方米，完成了既定目标。

　　（二）她统筹兼顾，是一名严格的资金监督员。预售资金是一个项目的保障和基石，要管牢但又不能管死。她通过加强和不断优化预售资金的监管模式，全力为项目推进做好资金保障。在主动对32个项目的预售资金排查中，发现由于监管银行对监管资金支付把关不严，导致7个项目的监管账户资金未达到重点监管额度，她立即约谈开发企业和监管银行，成功追回违规抽逃资金8.8亿元。绿地融谷中心项目与绿地中心9#地块实施预售资金共管账户，为9#地块施工注入资金；德信文之辰里、宝龙文创甬江城和宝辉尚城、融创云潮中心、旭辉江来上府、祥生云栖兰汀苑项目委托第三方造价咨询单位对项目施工和销售资金等情况进行审计，做好施工资金保障，促进项目平稳施工。

　　（三）她问需于民，是一名贴心的项目服务员。她总是急企业所急，想企业所想，当好企业娘家人。在项目规划方案通过资规部门工作例会方案公示期间，同时组织召开初步设计会审，尽可能压缩项目前期审批时间。宁波中海海和房地产有限公司开发建设的悦富华里项目从确认土地成交到取得预售许可证仅用时143天，刷新江北区房地产开发项目领取预售许可证历时最短纪录。祥生云栖兰汀苑、中铁建花语江湾二期合同交付时间为2022年底，项目在办理竣工验收过程中正赶上新冠病毒肆虐期，部分单位虽然完成项目现场验收但由于工作人员核酸阳性居家休息，无法提供书面验收意见。得知相关情况后，她主动与相关单位进行沟通联系，确认验收通过、相关验收意见容缺情况下为项目出具交付情况说明，为项目顺利交付全力做好保障。

　　（四）她一手牵两头，是一名热情的矛盾调解员。项目有了纠纷怎么办，找江北住建李科来协调，这已成为各开发项目间的共识。2022年，保利朗玥旭章府、中海悦富华里两个项目相继开盘销售，两个项目一路之隔，产品定位、目标客户高度重合，为争抢客户资源两个项目纠纷不断，国庆维稳期间甚至发生保利售楼处保安与中海雇佣的销售小蜜蜂产生肢体冲突，相关负面舆情在网络上发酵。得知情况后，她第一时间约谈两个项目负责人和城市公司负责人，要求对相关人员进行处理，加强销售人员教育整顿，由于处理及时、措施有力，未造成大的负面影响。后续她持续跟进，又组织了双方销售负责人进行面对面交流沟通，化解双方的矛盾，目前两个项目销售情况良好。

　　（五）她守正创新，是一名敏锐的管理先行者。奋楫者先，创新者强。她着眼于多年的房产科工作经验，在行业管理中出新招，创新销售管理举措，制定了“八项销售管理举措”，实现行业规范管理与房产公司业绩提升双赢，22年信访投诉下降46%，保障了购房业主的利益。

　　一分耕耘，一分收获。她总说，她最喜欢看到的就是业主们拿到钥匙后洋溢在脸上的幸福笑容。自她走上房产科科长的这个岗位以来，共有43个住宅小区顺利进行了交付，近3.5万户业主开心拿到了新房子的钥匙。在她的带领下，房产科的工作受到了领导和各级干部的一致好评，她本人也多次在年度考核中获得优秀，面对荣誉，她没有骄傲，没有自满，而是更加勤奋，默默无闻地奉献着。生活中，她又是廉洁自律、作风正派、品行端正的表率，自觉做到自省、自警、自励、自律，并要求科里的同志一定要摆正自己的位置，自觉做廉洁自律的模范。岁月更替、风雨无阻，愈是平凡，愈是长久的舞台，李勇同志将继续用实际行动谱写一名“建设人”的奉献担当之歌。

　　方磊同志入行住建系统已近十载，无论是在信访维稳第一线，还是在行政审批“小窗口”，始终严格要求自己，脚踏实地，善谋实干，基本年年授予嘉奖。虽然到审批岗位不足两年，但在他的带领下，住建审批窗口连续两年区行政审批工作考评均为A档（第一等次）。

　　一、敢于攻坚，善于尝试。方磊同志深知听取企业、群众意见的重要性，经常深入企业、工地，回访调查满意度，积极回应群众关切和需求。面对开竣工的堵点，实施审批流程再造，积极探索并建立了“拿地即开工”“建成即使用”等一批办理新模式，打造“极简式”审批模式。安佳智能家居、昀宇科技彩印包装（从“摘牌”到“开工”仅用了6个工作日）等工业项目均开创了施工许可审批新速度，实现了用地效益最大化；一些文教、商场等综合体项目通过实行“分期+容缺”竣工验收，投用提速至少30%，跑出了审批“加速度”，全力保障了重点工程项目早竣工早投用早见效，赢得了建设单位的一致好评，多次收到感谢信和锦旗，相关做法也获得了区领导批示肯定。

　　二、创新方式，热情服务。两年来，方磊同志放弃午休时间，静下心来学习、思考、处理问题已成了他的一种习惯。延迟下班、放弃休息为群众加班加点办理业务已是常态，他的手机号更是成了企业、群众的“服务热线”。他经常把“换位思考、换位体验”挂在嘴边，言传身教带领团队找痛点、破难点，推出了一系列务实贴心的服务举措，通过“配菜式”精准服务、“一对一”服务、“多对一”会商会审、开展“搭脉会诊、送服解难”等形式，服务项目100余个，全流程审批平均时限提速50%。他创新服务方式，建立“网上申报、网上受理、网上审批、网上存档”的“全程网办+无纸化”施工许可审批新模式，正式开启“无纸化”“零次跑”的新时代。尤其是在疫情中，让企业、群众在“无感审批”中真真切切感受到了快捷便利的审批服务。与此同时，他又协同区政务办创新开发“帮小二”服务管家平台，全程参与谋思路、搭框架，探索设立了“我要建厂房”“我要开发房地产”“我要装修”等多种报建情景模式，努力为群众提供“零距离”“全流程”高质量优质服务。

　　三、想群众所想，急群众所急。去年底疫情放开后，本就人员紧缺的审批窗口，一半人员因感染新冠而居家隔离，面对岁末年初大量的项目急于办理有关手续，方磊同志在妻子感染新冠居家隔离，在家3周岁儿子和即将1月初高考首考女儿无人照顾的情况下，舍小家、顾大家，想方设法，克服困难，采取设立“全科+绿色”窗口、开通远程帮办“一线通”服务等举措，坚持审批服务“总在线”，尽最大所能全力确保审批服务“不打烊”、企业办事“不断档”，据统计，仅一周时间就为群众解决急难要事60余件，提供服务咨询100余人次，超负荷、连轴转、高效率的工作节奏，获得了办事群众的称赞，住建窗口在特殊时期也成为了政务服务中心最靓丽的一道风景线。宁波康沣生物科技有限公司夏女士事后赠送锦旗“高效规范办实事，热情贴心为企业”。

　　万宏德，中员，现任宁波市城乡建设发展研究中心副主任。万宏德同志像是一位“消防员”，哪里出现急难险重，他第一时间去“救火”。

　　他不畏艰难，勇挑重担。2016年住建部下达宁波8个综合管廊项目，要求年底全面开工，管廊建设理念新、任务重、时间紧。为确保项目按时开工，万宏德同志白天与相关部门对接，晚上带领科室人员梳理问题难点。他总是说，办法总比困难多，相继编制了《综合管廊建设实施方案（2016-2020）》，出台了《综合管廊规划建设与运营管理办法（试行）》，开展了《综合管廊专项规划》研究，为管廊项目推进打下了基础。积极促成通途路综合管廊项目等，顺利完成住建部下达指标任务。

　　2018年6月，万宏德同志接到加快第五立面整治，助力中东欧国际博览会环境提升紧急工作。又是一个时间紧、任务重的工作，接到任务，他二话没说，立即全身心投入工作，带领人员仔细排查，短时间内完成了三江口核心区重要涉外酒店周边区域及南环高架两侧屋面调查，共发现54处问题屋面，总计约49万平方米，并起草印发了《建筑屋面整治提升专项行动方案和实施指引》，加快工作推进。

　　2019年10月，宁波被评为全国老旧小区改造试点城市，他被借调到市老旧办帮助工作，全身心投入老旧小区改造。城市街区更新是老旧小区改造的升级，他积极探索制定了街区更新资金奖补办法，并争取到市级财政奖补资金，为推进街区更新工作提供了前期资金保障。2021年6月，又被抽调参与未来社区建设。他认真学习，全面梳理了前三批省级未来社区项目进展存在问题。充分发挥市专班工作协调作用，解决项目推进实际困难，积极参与谋划未来社区项目，2021年宁波未来社区项目谋划数量位居全省前列。

　　他勇于探索，锐意创新。2018年初，“城乡争优”冲锋号吹响，万宏德同志被第一时间抽调到“城乡争优办”帮助工作。他认线千个项目的梳理工作，提出并组建了项目综合管理平台，通过信息化手段管理城乡争优各地各部门横向、纵向攻坚进度，为领导决策提供依据。

　　2018年7月，万宏德同志接到缓解老旧小区停车难的艰巨任务，同事们调侃“老万又要啃硬骨头了”，他笑笑不语，仍旧像以往一样，立刻投入到新的工作中。紧张有序地调研、摸排后，先后制定了《关于加快立体停车设施建设的若干意见》《缓解老旧住宅小区停车难实施方案和技术指引》《老旧住宅小区立体停车楼专项规划》一系列政策，我市目前智能化程度最高的琴桥西立体停车库投入使用，原来荒废十多年的空地摇身变成了三江口一道靓丽的风景，被静态交通网评为“2021中国十大最美立体车库”。

　　他爱岗敬业，持之以恒。位于海曙区南郊路长春门地块，可以说是沉寂了十多年的老大难问题，地块环境影响城市形象，网络舆情持续多年。他接手以后，不断进行方案论证，多次走访现场和部门，顶着层层压力，持续跟踪，最终确定解决方案，并争取到财政资金，立项开工，目前已建成长春门文化公园，不仅保留了历史建筑，还提升了城市品质形象。

　　近几年，不论是在全域推进海绵城市建设、滨水空间和绿道网建设（确定了省级绿道贯通方案，制定了《宁波绿道网建设导则》），双语标识建设（建立了宁波市民讲外语网站）方面等等，还是在近期的城中村改造办，万宏德同志总是都能很快适应，不惧挑战，出色完成。就拿去年刚刚从发改委转到我局的城中村改造来说，他一个一个区县（市）调研座谈，帮助找问题破难点；一个片区一个片区现场踏勘，全力破解城中村改造瓶颈，强化“拔钉清零”，加快推进成片连片改造。2022年城中村完成改造1076.3万平方米，开工安置房389.8万平方米，全面完成2022年目标任务，民生实事项目完成率达102%。近期，又负责完成了《城中村改造三年行动计划》的编制，并制定了2023年改造计划。

　　面对工作，万宏德同志没有丝毫怨言，他总是坚信“世上无难事，只要肯登攀”。每一样工作他都兢兢业业、全力以赴，默默在自己岗位上做出显著成绩。

　　说起李伟平，黝黑、憨厚是他的个人画像，谦虚、敬业是他的工作写照，“浙江省市政行业三十年优秀工匠”“宁波市五一劳动奖章”“宁波市领军和拔尖人才工程第二层次人才”则是对他近30年职业生涯的充分肯定。从一名籍籍无名的技术员，到身怀绝技的项目责任人，再到创业创新的产业领军者，在他的奋斗岁月里，烙印下了建设人最美的劳动剪影。

　　作为公司业绩最显著的项目经理和技术负责人之一，他先后承担了新江桥应急便桥、机场快速干道、长丰桥、机场路快速干道永达路连接线、新江桥新建、中山路（海曙段）整治、机场快速路南延等一系列宁波市“急、难、重”工程的建设施工，提供了坚实的技术和管理支撑。在新江桥应急便桥工程的施工过程中，他不断优化施工工艺，以83天的“宁波速度”保障了“147米”钢便桥的顺利通车；在新江桥新建、长丰桥、机场路南延工程等复杂桥梁的施工工艺中，提出并实施了圆弧形翼板钢模等多项创新性施工工艺，累计发布论文6篇，获得省级工法5项、专利8项，参编建设行业标准1项，助力公司获得了10余项省市甚至全国市政工程最高奖项，他本人也多次获评“省市建筑业企业优秀项目经理”荣誉称号。

　　任宁波市政集团养护分公司经理，凭借着踏实肯干的工作作风和刻苦钻研的工作态度，带领公司逐步发展成了一家集道路、桥梁、隧道、轨道、排水、绿化、环卫等多专业发展的综合性养护公司，牢牢占据着宁波养护市场的一席之地，同时也成了甬城最让人放心、安心的“城市管家”。九年来，李伟平始终恪守初心，时刻践行着“精心养护、精细管理、精益求精”的“三精”管理理念，为海曙、鄞州、江北等多校匠心绣制“绿色放心回家路”、打造了“浙东第一街”中山路席地而坐城市客厅，以过硬的技能和优质的服务不断擦亮“市政养护”的靓丽名片。他积极践行“万物智联”理念，建成了一个个养护设施管理智慧平台，切实提升了市民出行的便利程度与生活的幸福指数，有力促进了甬城文明典范城市的管理水平。公司累计获得“全国设施养护管理行业诚信单位”、市政养护最高奖扁鹊杯5座，及其他各级各类荣誉20余项。

　　李伟平还有一个特殊的“头衔”—宁波市建筑行业应急救援队市政集团分队副队长。这个副队长可不好当，需要在恶劣环境下无条件、无报偿、高强度、连轴转地完成应急救援任务，极其挑战人的生理、精神极限。一向雷厉风行、吃苦耐劳的李伟平，硬是凭着一股子韧劲、“拼命三郎”劲挑起了这副担子，在他强有力的组织调度下，宁波市政集团应急救援分队成为宁波市建筑行业应急救援事业的一支重要力量。尤其在强台风“烟花”“梅花”“灿都”肆虐期间，面对江水倒灌、多地告急的紧急状况，李伟平积极响应住建、应急、等各部门号召，累计调度应急救援队员2200余人次，无偿调拨应急救援水泵、车辆680余台，以强有力的应急能力和连轴转的顽强作风，帮助受灾地区迅速恢复交通和安全，得到了各级政府、业主和社会各界的高度赞扬。

　　甬城的万千通途、万家灯火，一直都有李伟平星星点点的人生剪影，近三十年的城市建设者，近十年的市政养护人，以匠心守恒心、以恒心致初心，这是建设人李伟平的工作信条，更是他的一路。

　　非良工无以筑大城，非匠心无以成精品。在姜周仕10余年的从业经历中，累计负责建设总建筑面积超过90万平方米，开发我市首个公租房项目“和塘雅苑”、我市规模最大限价房项目“甬樾湾”、应家邻里中心、我市首个共有产权住房应家2#地块等重点工程，多个保障房项目获得国家“广厦奖”（和塘雅苑）、市优质结构工程奖（甬樾湾、邻里中心）等荣誉，共计建成保障性住房6300余套，累计让8000多户住房困难家庭获得了实惠。多年来，他凭借一份责任和使命，凭借对工作的真诚热情、执着韧劲，始终秉持“把产品当作品、把作品当精品”的理念，全力打造满意工程，赢得了群众的交口称赞，树立了住建人良好的社会形象。他就是姜周仕，一名奋战在民生保障第一线的建设人。

　　住房保障是一项民生工程，关系到人民群众的切身利益。保障房项目建设往往社会关注度高、目标任务紧，姜周仕同志深知项目前期工作的重要性，他与部门同事们迎难而上，完善建设手续、梳理关键线路，联系各对口部门，各个环节逐一落实，保证项目早启动、早开工。应家2#地块是我市首个共有产权住房也是全省首个出让用地共有产权住房项目，仅历时3个月就完成了所有设计、前期审批及招投标程序，实现了2022年上半年开工目标，汤飞帆市长莅临项目宣布开工。他把群众最为关心的保障房周边学校、医院、公交、地铁等配套问题，当作自己的心头事，积极与规划、交通、卫生等部门对接联系，随着“甬樾湾”限价房项目的配套学校、社区卫生院等项目逐一落地启动，住房困难群众也实现了住有所居、居有所依。

　　每年9月是我市主汛期，强雷电降雨天气频发，正是考验住建人的关键时刻。为了最大程度地为民解忧，姜周仕同志所在的部门，每值汛期都会赴项目建设一线，深入走访小区住户，挨家挨户开展受灾情况走访排摸，实地查看工地现场、办公区和生活区临时设施加固、排水防涝各项措施落实情况，检查人员撤离和防台物资准备情况。姜周仕和他的团队，还为和塘雅苑公租房小区的居民们实施了防汛能力提升工程，通过检查房屋周边自来水渗漏、增设集水井坑、疏通排水管道、增加排水设施等措施，疏堵结合、有的放矢地解决了小区地下室半地下室进水和渗漏等问题，提升了小区的日常防汛能力，也为小区居民提供了优良的安居生活环境。

　　作为住房保障领域的青年干部，姜周仕同志深知要以与时俱进的眼光看待不同阶段的民生保障事业发展格局。顶层政策体系构建完善与否，直接关系到群众的切身利益。他积极参与到住房保障领域的共同富裕探索研究，对当前我市新市民、青年人住房现状、住房需求进行摸底分析和研究，为后续政策制定和实施提供强有力支撑。着眼社会基层的住房保障工作，按照市委主要领导“要把环卫工人住房保障放在第一位”的指示精神，2021年落实宝丽名苑等小区房源48套4387平方米，一线环卫工人入住崭新装修的房子，该工作得到市委主要领导高度肯定。2022年实施公租房保障的一线人。

　　精密、准确、细致是姜周仕同志最好的名片，他严格注重项目管理能力和自身功底的打磨，参与主编省验收规范1项、省建设科研课题1项，专利3项，参与发表SCI刊文1篇，完成屋顶集中式光伏示范工程等2项。质量和品质是项目的生命力，在项目建设过程中，他梳理以往保障房建设的短板，对装饰装修、景观绿化、智能工程、充电桩等方面进行提升，实施效果显著。他坚持将“精细化工程”的理念贯穿到保障房建设整个过程，设计方案阶段和设计师深入探讨每一个细节，仔细推敲；施工中，深入现场检查外墙抹灰、保温厚度等施工质量，乔木的选型、石材铺装的尺寸拼缝等等，都一一严格把关。无论是项目设计还是施工阶段，他立足以群众需求的出发点，于细微之处“如切如磋，如琢如磨”，秉持高起点、高标准，致力打造精品工程。

　　从项目前期规划方案，建筑设计，到施工过程管理和建成交付使用，姜周仕同志十年如一日地付诸精力与汗水，坚守在保障性住房建设第一线年春节，他与应家共有产权住房项目参建单位人员坚守岗位，积极参与到“新年建新功、奋战开门红”立功竞赛活动，协调各方参建主体，留住项目钢筋工、木工、泥工等一百余人，保证项目春节期间加班不停工，抢抓地下室施工进度，完成工程产值近5000万元，居我市2023年春节期间项目完成产值全市前三、房建项目第一，有效助力我市一季度投资。期间项目建设情况两次在《人民日报》见报，项目建设照片登上2月14日《人民日报》头版。

　　他在平凡的岗位上，以一个个保障性住房项目，实践“浙里安居”品牌的“宁波样本”，构建和完善以“公租房、保障性租赁住房和共有产权住房”三房为主体的我市住房保障体系，不断助力宁波现代化滨海大都市建设、践行高质量发展打造共同富裕先行示范市。在此再次感谢各位局领导、处室长久以来对我中心工作的关心，以及各兄弟单位的支持，给了我们这个展示工作成效的机会。请多多支持我们中心的姜周仕同志，为他投上珍贵的一票，谢谢！

　　郑修军同志现任宁波市建设工程安全质量管理服务站建材设备科科长、支部，自参加工作以来，爱岗敬业，脚踏实地，甘于奉献，先后在安全监督、质量监督、建材设备管理等多岗位工作，取得了不俗的成绩，多次获得宁波市“文明施工”主题活动先进个人、宁波市“安康杯”竞赛活动先进个人、市建设安质总站优秀党员、先进工作者等荣誉称号。在他的身上，我们也看到了许多鲜明的特点：

　　从事安全质量管理工作14年来，他始终不忘“严格监管、热情服务”的初心，时刻牢记“质量为本、安全为先”的使命，认真履职、勇于担当，以饱满的热情、无私奉献的精神投入工作，先后负责全市200余项市政、轨道交通工程的安全质量监督，多个项目获评甬江杯、钱江杯和国家优质工程奖、鲁班奖，其中东苑立交快速化改造一期工程I标段更是我市首个荣获“鲁班奖”的市政工程，充分展现了自己作为工程安全质量守护者的风采。2019年，建材设备科成立后，郑修军同志毅然挑起了新科室科长的担子。在推进宁波市建筑起重机械“保险+服务+科技”创新试点工作中，组织起草保险、风控机构全面梳理建筑起重机械安全管理的相关标准、规范，牵头编写建筑起重机械风控评估检查标准模板11份，主编出版适合我市现状的《塔式起重机安全检查图解手册》《施工升降机安全检查图解手册》。进一步规范我市起重机械设备管理及使用人员的现场实操技能，有效推动我市建筑起重行业的安全管理水平。

　　2021年，根据市委市政府提出的将数字化改革成为“重要窗口”模范生的重大标志性成果的目标要求，郑修军瞄准建筑起重机械安全监管痛点、难点问题，按照市住建局关于起重机械安全监管数智化转型、全过程管理、透明化服务的要求，牵头完成建筑起重机械信息管理系统的开发升级工作，构建了全流程线上审核、企业“跑零次”的数字化管理系统，打造了起重机械设备全链式管理以及全域化联动“大场景”，实现“让数据多跑路，让企业少跑腿”。自系统上线余个建筑工地起重机械均纳入系统管理，线上办结起重机械各类事项92460余次，消除起重机械安全隐患6100余条，淘汰老旧、问题设备3000余台，为企业节约办事时间7700天，受到了企业的高度好评，并多次被甬派客户端、宁波日报、中国宁波网、新华网、新浪财经等平台转发或报道。

　　作为第三支部的支部，郑修军同志一以贯之践行“全心全意为人民服务”的宗旨，带领所在支部通过“党建联建促服务”“专题活动送服务”等形式多样的党建活动，为区县监督机构和各参建企业送去多种形式专业指导服务，全力保障行业水平提升和项目如期投入使用，受到了大家的一致好评。同时在疫情防控期间，在每次疫情防控任务下达时，都能第一时间主动请战，积极投身所在社区以及工地一线的疫情防控工作，彰显了作为一名党员的责任担当。

　　作为一名城建工作者，作为一名党员，他将继续坚持以习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，围绕住建系统的中心工作，树立打造一流城市跻身第一方阵大追求，不断提升建设工程安全质量管理水平和建设为民的服务意识，在奋力打造中国式现代化市域样板的征程中贡献住建担当。

　　余新建，男，1980年4月出生，中员，高级工程师，2006年6月从浙江大学土木工程专业硕士研究毕业后，通过余姚市高层次人才引进来到余姚市住建局工作，先后任市住建局城发科工程现场管理、建管科副科长、物安中心副主任、质安监站站长、建管科科长和公建中心主任，现任局办公室主任、市北部珑湾建设工作专班成员。

　　在质安监站工作期间，克服了内部监督力量薄弱、人员老龄化及建设工程质量安全监管体量大、压力大等，抓监管创新，实施了质量安全“约谈制度”、终止施工安全监督制度、住宅工程（公建项目）“预验收”制度、起重机械专家组检查制度、建筑工程质量“样板引路”制度、住宅工程分户验收委托检测制度等，提升了质量安全的监督力度，促进我市建设工程质量安全监管水平更上一个台阶。自2019年7月担任公建中心主任以来，扎根城市建设事业，贯彻实干精神，先后承建了余姚市第三人民医院迁建工程、市古路头小学迁建工程、余姚市肿瘤医院、华师北侧安置房以及丰山路改造工程、绿道改造工程等52个民生实事项目，内容覆盖医疗、教育、文化、安置房、道路、桥梁等多个方面，总投资49亿元，涉及建筑面积58万平方米。在项目实施过程中，他着力通过倒排工期、节点督办等措施，提质增效，尤其在一些急、难、险工程实施过程中，抢工期、保质量、抓效率，出色完成各项任务。如为加快推进红色街区7个节点建设，他通过统筹协调，交叉施工，优化工作流程，仅仅用了50天便保质保量做好了原本需6个月才可全部完成的设计、施工等一系列工作；为错开兰江广场停车场高需求时段，利用国庆7天休假时间，加班加点、错峰施工，将原先需要30天完工的工程缩减在7天内，切实将施工带来的不便停车的影响降到最低。

　　无论是应对台风、洪涝、高温等气象灾害，还是疫情防控工作，余新建同志总是无畏无惧，冲锋在前。如“烟花”台风期间，凌晨0点接到任务，必须在24小时内完成2个应急排水抢险工程，面对恶劣天气的他忘了饥饿，忘了疲劳，咬牙连续坚守在抗台一线小时内完成，以实际行动守护姚城群众的安全。疫情防控期间，他带领公建中心24小时不间断做好隔离点“三区两通道”施工，助力我市疫情防控工作，防止疫情扩散。特别是2022年9月3日余姚面临抗台和抗疫都双重考验，他冒雨奋战，与住建系统的同志们连夜建设完成5公里封控区隔离围挡，为确保抗台和抗疫的胜利争取了时间。

　　余姚市公建中心的定位是代建单位，单位的使命就是攻坚克难并按照时间节点要求保质保量完成建设任务，在协调工程建设的同时，他还抓好队伍建设，减少廉政风险，在担任公建中心主任期间，相继推动并出台招标文件模块化、工程变更层级化、内部审批透明化、工程台账统一化以及工作纠错、开工前约谈、参建单位考核、随机抽查等一系列工程建设管理制度，有效提升了工程建设质量水平和工程项目管理水平。三年多时间，公建中心承建的所有工程均按时间节点要求保质保量完成，未发生一起质量安全事故，在审计中未发现较大的瑕疵问题，其中承建的2个工程项目获得浙江省“钱江杯”、5个工程项目获得宁波市“甬江杯”。在余新建的带领下，公建中心获得余姚市级安全生产先进单位，获得余姚市住建系统2次好班子、1次先进集体荣誉。余新建个人先后获得余姚市“美丽乡村和品质城市建设”工作成绩突出个人、余姚市“平安余姚”工作中作出突出贡献个人、余姚市体育工作先进个人等荣誉。

　　自参加工作以来，余新建同志兢兢业业、勤勤恳恳，既直接参与工程建设，又行使监管责任。在我市品质城市建设中经常能看到他的身影，2022年10月初，余新建同志作为我市城市品质提升重点工作攻坚团队的牵头人，向社会展示了我市在规划引领、城市更新、项目建设、城市管理、城乡统筹等五方面推进情况。日前，他作为市北部珑湾建设工作专班的一员，将在我市北部珑湾建设中承担前期谋划工程建设等工作，为推进城市更新，提升城市品质出谋划策，为建设“余山姚水，阳明心城”和“现代化建设最名邑”作出积极贡献。经层层推荐、选拔，和党委班子集体讨论决定，推荐余新建同志为“最美建设人”。

　　钟朝晖同志自南昌大学毕业后，一直在浙江华展研究设计院从事设计及管理，至今20余年。通过长期坚守设计一线，扎根工程设计领域，爱岗敬业，勤学苦专，累计参与500余项工程项目，涵盖大型医院、商业、学校、住宅，制造厂区，物流仓储等各类建筑。尤其在医疗建筑领域，曾参与李惠利医院、宁波市第一医院、第二医院、宁大附属医院、中医院、康宁医院、鄞州人民医院、宁慈康复医院、镇海区危化急救中心、宁夏银川精神病院、新疆库车医院等项目的设计和管理。

　　钟朝晖同志在工作中，发挥“勤学、多问、敢破”的精神，钻研跨专业、跨学科领域的技术知识，带领团队积极学习国内外先进经验。

　　与德国赫斯科、英国纽卡斯尔等国际医疗机构建立了合作和交流。并多次参与全国医用技术及产品应用交流会议的组织和交流；在设计时，深度思考营造患者舒适环境，减轻患者从生理到心理的压力。使宁波及公司医疗建筑设计水平处于各省市领先水平，多个项目荣获国家、省市级优秀勘察设计奖。

　　疫情期间，医疗项目因经常要与医院上下沟通交流，感染风险较高。钟朝晖不畏风险，主动请缨，主持了宁波市健康驿站、杭州湾健康驿站、李惠利医院发热门诊、中医院发热门诊、镇海区中医院和人民医院发热门诊、北仑区中医院发热门诊，余姚市亚定点医院、宁波市康养疗护中心等重点抗疫应急工程设计和管理。尤其在宁波市健康驿站建设期间，带领设计团队38天从始至终驻扎施工现场，白天采集现场资料，夜晚通宵达旦出方案和成果，38天顺利完成隔离房不少于4000间的目标。

　　这种舍小家顾大家，融小我于大我，不言困难、不畏困难，通宵达旦坚守项目一线的奉献精神，点燃了全体员工的工作热情，鼓舞起全体员工的工作斗志，在公司内部起到带头表率作用，并收到宁波市公共工程建设中心和康宁医院等业主的感谢信和表扬信，并评为优秀项目经理。

　　钟朝晖同志能坚持深耕主责主业，勇于担当，工作上不怕苦、不怕累，团结同事、尊敬领导，能带领团队共同进步，并为宁波的医疗建筑发展作出了重要贡献；这种务实求严、真抓实干的优良作风，值得提倡和发扬。

　　白手起家创立二十余年目前已有员工5000余人，慈溪市物业行业龙头企业、协会会长单位、宁波市物业协会副会长单位、残疾人创业就业基地……每一项“标签”、每一项荣誉都是浙江盛元城市物业管理有限公司董事长、慈溪市古塘街道妇联、慈溪市女企业家协会副会长、古塘分会会长胡建萍女士几十年如一日的汗水累积。

　　从一个下岗女工，蜕变成为一个敢于创新、追求卓越，在全新领域深耕二十余载，成为慈溪物业行业领军人物的女企业家，胡建萍女士成功和精彩人生，我想占用些时间来与大家分享。

　　1982年她初入社会，来到慈溪市第二棉纺织厂参加工作，弥漫的飞絮、三班倒的工作时间、纺织机的轰鸣声让年轻的她感到生活的艰辛和不易，通过努力学习，她从一名一线女工成为了统计员。然而，就在她打算像那些国企前辈一样安心工作时，却在1996年，遇上了下岗潮。塞翁失马焉知非福，对别人来说是挫折，对从不认输的胡建萍来说，未尝不是一个机遇，于是，她开拓思路创办天渡大酒店和阳明餐饮城，并将其打造成慈溪餐饮行业的佼佼者。

　　2000年，她离开餐饮行业，转身踏入当初并不被人看好的物业行业，成立了浙江盛元城市物业管理有限公司。公司秉承“城市物业让您更满意”的服务理念，从一家默默无闻的小公司发展成为如今颇具规模和影响力的一级资质物业管理企业，获得诸多各级各类奖项荣誉。目前，公司已有员工5000余人，年产值达三亿多元，已先后在省内外近二十多个地区成立分公司。

　　无论是主动求变，还是顺势应变，她始终秉持着敬业拼搏精神，成为慈溪创业女性的优秀代表、住建行业专业领域的领军人物，而所有成功背后的艰辛和不易，或许只有无数个清晨的薄雾和深夜的台灯略知一二。

　　创业二十载，誓做巾帼共富带头人。她凭着自己的聪明才智，用辛勤的汗水闯出了一片属于自己的天地。随着公司的逐渐扩大，她累计为近名下岗工人提供了二次就业的机会。在她的带领下，大量普通职工被培养成企业的中层干部，多人走向高层岗位，一个个成为独当一面、能力超群的多面手。有人在她的培养下成为公司总经理，有人在她的支持下创业成功成为独立法人，还有人在她的引导下成为行业协会会长……

　　在别人眼里，胡建萍是一个成功的企业家，但她成功不忘初心，致富不忘回馈社会，勇做“共同富裕”急先锋，争当“两个先行”排头兵。一方面，她深知做大“蛋糕”是分好“蛋糕”的前提，她努力将企业做优、做大、做强。另一方面，她热衷于各类慈善公益活动，她捐款11.8万元，成立银杏•阳光妈妈暖心公益金，用于关爱失独母亲，并成为第一批走进失独家庭的志愿者；她捐赠20万余元注入女大学生创业基金，扶持跟她一样有创业梦想的年轻人；由她资助的贫困学生，有一人已大学毕业走上社会，有一人正在攻读研究生；2021年，她又出资20余万建成“爱心粥屋城市物业一号站”，为凌晨工作的环卫工人提供免费早餐，她身体力行，号召身边的人加入爱心志愿活动，目前公司已有爱心粥屋志愿者77人，坚持每天5点到岗为环卫工人分发爱心早餐。“爱心粥屋城市物业一号站”运行至今得到了周边市民及各大媒体的广泛好评。二次上学习强国发布，浙江卫视、宁波日报、慈溪电视台、慈溪日报也都分别对爱心粥屋进行了报道。

　　问渠哪得清如许，为有源头爱心来，胡建萍，我们的巾帼共富追梦人、最美住建人，在行业深耕、创新夺优的同时，也为我们带来了一片丹心暖他人的故事，用心用情温暖和感染着她身边的每一个人。

　　胡辉是一个不普通的普通人，没有轰轰烈烈的事业，也缺少出头露面的机会。有的只是多年来一心扑在工作上，以百倍的干劲勤勤恳恳地耕耘在监理第一线后”建筑人。

　　胡辉，1988年出生于江西南昌，2008年，入职宁大监理，多年扎根在建筑工地一线，以工地为家，踏实肯干。令人印象深刻的是，2010年胡辉第一时间报名参加援疆建设，他说：“我孤家寡人，去新疆援建最合适。”虽是轻描淡写一句话，背后却是他面对未知的无畏与担当。

　　新疆库车气候干燥，沙尘暴天气经常出现，他面临的最大问题是语言不通、交通不畅、水土不服，饮食不惯、连人力打上来的井水也是盐碱水，这些都让他难以适应。但他没有抱怨，努力克服困难。他参与的库车县机场路项目工程量大，工期短，一年内需要完成所有工序施工。他为了更好地履行监理职责，刻苦钻研市政工程的各项专业知识，他向书本学习、向同事请教，多少次为了弄懂一个技术难题，加班熬夜查资料。胡辉与团队一起把工程做精，让援疆工正成为暖人心、得民心的精品工程。该项目获得了新疆区域的“天山杯”和浙江省“钱江杯”。

　　2022年，新冠疫情卷土重来，一场关乎人民群众生命健康的疫情防控战全面打响。他挺身而出，第一时间响应号令，参加宁波市健康驿站改造一期、二期项目。刚进入改造场地大门时，映入眼帘的是杂草丛生、破烂不堪的院落，作为应急工程，任务重，时间紧，胡辉主动与项目总监对接任务，尽快地走在一线开展工作，及时向上级汇报现场实际情况，积极建言。他回忆说：“这样的工程，对我是一种机遇，也是一种磨炼。在这短短的18天中，我学到了许多平时未曾了解过的医疗知识，我也真正理解了责任、担当的深层含义，更让我见证了团结在一起，勇往直前就是胜利。同时在这里也体会到睡觉打地铺，几天没水洗漱，一天工作达17-18个小时，倒头就能睡的日子。但看到这么多参建单位不分昼夜，民工兄弟挥汗如雨，我深深地为自己身处拥有如此强大战斗力的队伍中而感到自豪！我的人生很值得！”

　　宁波市康养疗护中心工程开工后他又来报到了。此时的胡辉积累了丰富的应急项目工作经验，当疫情防控放开时，项目监理部同事先后都“阳”了的情况下，胡辉作为“天选打工人”坚持奋战到最后。每天的现场巡视、计量复核、资料编写都压在了他的身上。只要工地上有活，不管刮风下雨还是黑夜白天，都能看见他拿着检测工具走在钢筋水泥中的身影！同事们阳康返岗后，他开玩笑说：“终于可以回家洗个热水澡啦。”

　　一名年轻的“80后”，他也许没有说过豪气冲天的壮语，也没有干过惊天动地的大事，他用一砖一瓦诠释新时代青年人的敢打敢拼，敢做善为！在普通的一线岗位上担负起责任与使命，在工作中坚守着的理想与初心。这就是宁大监理胡辉。

　　章建平，男，1964年8月生，高级经济师，现任元和装饰集团股份有限公司董事长，鄞州区代表，宁波市建筑装饰行业协会会长，鄞州区建筑业协会副会长。曾荣获宁波市最具影响力企业家、鄞州区劳动模范、鄞州区优秀建筑业企业家、鄞州区“慈善一日捐”先进个人等荣誉。

　　作为一名住房城乡建设系统从业人员，章建平同志以精益求精的态度、笃行务实的作风、勇于创新的精神，坚持“以质量求生存，以诚信求发展”的经营宗旨，带领企业一步步发展壮大。在企业管理上，积极探索和建立健全现代化企业管理制度。以加强制度管理为手段，以企业文化建设为抓手，落实部门、岗位责任制，夯实企业基础管理。近年来，元和装饰创50余项国家、省、市级优质工程。在企业经营上，坚持推行品质和品牌双轮驱动战略，不断增强企业核心竞争力。凝聚和吸纳大批优秀技术人才，不断提升品牌生命力。

　　章建平同志非常关注建筑装饰行业发展和技术革新。无论工作再忙，他都会抽出时间关心建筑装饰行业乃至社会上的相关政策实施。他积极参与行业主管部门组织的企业座谈会，凭借着自身的知识和经验以各种形式向有关部门献计献策。在担任鄞州区代表、宁波市建筑装饰行业协会会长、明楼商会会长期间，他站在行业发展的全局，提出了不少建议，其中不乏推进全市建筑装饰业发展的良策以及社会大众比较关注的一些问题提案，始终在推动宁波市建筑装饰行业持续健康发展上尽绵薄之力。

　　作为一名优秀的企业管理者，章建平同志在为企业带来经济效益和社会效益的同时，始终不忘社会责任，尽自己努力回报社会，积极参与光彩事业和社会公益。2016年至今，参加鄞州区慈善总会“慈善一日捐”活动，累计捐款12万余元。2019年为新疆库车县阿格乡财政所扶贫项目捐赠2万元。2020年疫情暴发期间，为抗疫捐款10万元。2020年，为支持教育事业，为浙江工商职业技术学院教育基金会捐赠3万元。2021年与鄞州区慈善总会合作，成立“元和爱心慈善基金”1000万元，将事业发展与慈善紧密结合在一起。在新冠疫情期间，积极主动报名参加鄞州区住建系统疫情防控后援建设企业。2022年，元和装饰接到鄞州区方舱医院建设指令，章建平紧急调配公司资源，带头深入一线，全面督查方舱建设进度。24小时连续作业，于10天内，高标准完成3000余平方米方舱医院建设任务，为宁波市打赢疫情防控阻击战提供有力支持。

　　几分耕耘，几多收获，在章建平同志的带领下，企业连续多年被评为浙江省AAA级“守合同重信用”企业、宁波市建筑业骨干企业、鄞州区百强企业等荣誉。面对各种赞美和荣誉，章建平同志仍保持着清醒的头脑，不断丰富他工作和奋斗的内涵，带领职工不断攀越新的高峰，为我市建筑装饰行业高质量发展作出新的贡献。

　　金勤剑同志现任宁波市房屋安全和物业管理中心整治改造科科长，是全市老旧小区改造、既有住宅加装电梯、污水零直排等民生工程建设的一名排头兵。在该项困难重重的工作中，金勤剑同志的表现和他的名字一样----勤以为民、执剑破难。为此，中心党总支推荐该同志参评“最美建设人”。

　　他，勇挑重担，是改造焕新的“践行者”。在到岗任职后，金勤剑同志第一时间深入各地老旧小区改造现场工作，很快适应老旧小区改造、加装电梯和污水零直排等各项工作要求，完成老旧小区改造各项工作任务。2020-2022年，全市实施改造572个小区，建筑面积3192万平方米，惠及居民33.8万户，基本实现了我市2000年底前建成的群众改造意愿强烈的老旧小区“应改尽改”目标；不断完善老旧小区改造体制机制，我市老旧小区改造工作协调机制、项目生成机制、优化审批流程机制等多个实践案例入选全国城镇老旧小区改造“九项机制”试点案例集，改造项目生成机制、全过程咨询服务等5项机制入选了住建部第一、三、四、五批可复制政策机制清单。

　　他，统筹协调，是部门合力的“牵线人”。老旧小区改造涉及面广、影响重大，他谋划通过结合雨污分流、安防设施、管线整治等各项改造内容，统筹资金做到少扰民，力求做到“综合改一次”。金勤剑同志在梳理各地城镇老旧小区改造推进中遇到问题的基础上，以问题为导向，加强与民政、规划、综合执法、电网等多部门的沟通对接，特别是通信管线问题，联合各通信运营商组建微信工作群，加强沟通协调，定期通报老旧小区进度，从市级层面理清了各地在城镇老旧小区改造中遇到的资金、工序、工期、分工等一系列问题。

　　他，提前谋划，是示范创建的“擘画者”。2022年是我市城镇老旧小区改造三年行动的收官年，全市计划实施204个1014万平方米的老旧小区改造任务。他带领各级业务条线，不折不扣地落实好各项决策要求，对项目严格按照项目立项等前期、施工招投标、项目开工和项目完工等四个关键节点实施按时完成计分的节点性考核，有效促进各地想方设法加快推进项目进程。同时不断总结、提炼海曙区文昌花园改造经验，成功获列住建部“我为群众办实事”老旧小区改造重点项目联系点。2022年，积极推进海曙区联南小区、鄞州区丹凤紫鹃小区改造项目参选，获列住建部发展工程联系点。

　　他，心系民情，是服务民生的“螺丝钉”。由于改造项目集中，改造过程对群众生活造成的影响更大，随着改造面的扩展，群众关于改造的需求不断累加，迫切需要时刻关注纳入改造小区居民的呼声。他作为党员志愿者“称心”小分队的负责人，深入老旧小区改造施工现场，指导各地设立民情接访点，落实各项政策要求，老旧小区改造“不仅要结果满意，也要过程满意”，这是他和老旧小区改造战线同志们的共同目标。同时，他对舆情保持高度重视，落实专人负责收集、核实和处置，并定期撰写舆情专题分析报告，对舆情反映较强或较为集中的街道、施工单位和监理单位进行了通报，同时要求各地加强项目管理，并认真总结，吸取教训，举一反三，减少不文明施工问题发生，不断提升居民满意度。

　　他，推进加梯，是旧改提质的“探索者”。面对前期既有多层住宅加装电梯工作政策机制待健全、群众意见协调难、工作推进困难等问题，他不断加强调研学习，积极探索“集中申报、连片施工”的电梯成片加装新模式，负责起草市政府规范性文件《宁波市既有住宅加装电梯管理办法》，简化了申请条件、优化了业务流程，在政策层面完善了我市电梯加装工作的顶层设计。同时带领党员志愿者，深入一线协调解决矛盾，先后赴鄞州区紫郡社区、海曙区孝闻社区、江北区白沙街道等地宣传加装电梯政策，妥善处理各类群众来电咨询和信访。2022年，全市完成加装电梯158台，超额完成年度工作目标。

　　多年来，他始终把“立足民生、攻坚争先”作为岗位服务的出发点和落脚点，踏地工作，昂扬向上，以自己的实际行动努力谱写我市城镇老旧小区改造的新篇章。

　　近年来，浙江捷达物业集团在创新发展同时，积极培育“与员工同冷暖、与社会共发展”企业文化，先后获得“市劳动模范集体”“市先进基层党组织”和“全国工人先锋号”等荣誉。

　　2017年，捷达公司创办了为社区矫正对象提供帮教服务的社会公益组织--“捷达阳光家园”，通过党员志愿者正能量，引导矫正对象以“好人身份做好事”，塑造健康人格，融入社会环境，经中央电视台报道后，在社会上引起广泛关注，被誉为社区矫正“奉化模式”。

　　在阳光家园近七年的创新发展中，除了党建引领、专业化运作、个性化帮教，矫正对象“去标签化”服务最引人注目，捷达公司把他们与企业党员志愿者的公益服务有机结合，实行“同着装、同服务、同激励”，实现从由被动改造向主动奉献转化。

　　家园中因为技能不足、生活困难而误入歧途的矫正人员占一定比例。家园依托企业优势，从家政服务、烹饪技能到物业管理、工程维修，已累计举办各类技能培训247期，参加培训6600余人次，其中37人考取了各类技能等级证书。通过捷达提供岗位或中介，实现就业帮扶“无缝对接”，有112人再就业，57人在捷达公司工作，6人走上了管理岗位，2人成为“服务明星”。

　　针对矫正对象实际困难，捷达落实具体帮扶措施，在“央视”专题片中，介绍了三位矫正对象心灵转化过程。其实，类似案例在阳光家园不胜枚举，不少矫正人员从破罐子破摔，到主动跟志愿者聊家庭、聊生活，萌生再就业愿望，成为公司业务骨干。

　　多年来，家园累计接收社区矫正对象3677名，帮教率100%，脱管率、再犯罪率均为零，许多矫正对象对今后生活充满自信，开启了回归社会“新人生”。

　　奉化“夕阳红”养老院的老人们，每周都在盼“阳光车”的到来，因为“阳光志愿服务车”开到哪里，好事就做到哪里。在家园“敬老爱老系列活动”中，志愿者们定期走进敬老院，给老人洗头、洗脚、理发，擦玻璃、搞卫生、送蛋糕，和老人一起唱越剧，深受老人喜爱。

　　家园的成效既得益于社会关心，又凸显人性化的温馨，捷达志愿者与矫正对象同服务、共奉献，定期在奉化最繁忙路口设立“文明劝导岗”，风雨无阻，潜移默化。2021年有一支叫“阳光之馨”志愿服务组织在奉化声名鹊起，他们参与抗击疫情、活跃各类公益服务，受到广泛好评，成为“抗疫先锋”“19期奉化好人”，但很少有人知道这是一支由解矫人员自愿组成的志愿队伍，他们成为普通公民以后，做好事、行公益已经融入日常生活。

　　各位领导，家园每年有记录志愿活动次数达320余次，形成了诸如温馨阳光、美丽家园等一批品牌项目，成为宁波市社会工作示范基地、政法工作现代化创新引领项目，多次评为宁波市“物业行业优秀志愿组织”。家园将继续以服务社会为己任，不断创新，积极奉献，努力为特殊群体编织新的希望，传递爱的阳光。

　　轨道交通工程是宁波市最大的城市基础设施工程，开建以来，宁波市轨道交通工程质量安全管理服务团队扎实落实习总关于安全发展、高质量发展的重要指示精神，以勤勉务实的作风、廉洁过硬的底色，高效推进管理服务工作，护航工程平安优质建设。

　　自2009年承担轨道交通工程质量安全管理服务工作任务以来，团队集纳精干力量，在管理经验不足、制度亟待建立、国内外安全生产事故频发的背景下，从零出发，立足实际，广泛调研，形成了完整的制度体系建设思路。13年来，相继牵头或参与制定《宁波市轨道交通建设管理办法》等一系列规章制度和工作文件，内容涉及轨道交通工程建设综合管理、安全质量、信用机制等各个方面，管理服务工作迅速步入正轨。为营造诚实守信的建设环境，2012年开始，团队集中力量开展轨道交通信用机制的建设工作，历经多轮调研、座谈、征求意见，工作办法和评价标准得到建立，信用系统平台上线运行，信用成果深化应用，企业主体的自我规范意识极大提高。以工作制度机制为核心的一系列成果得到了住建部、省建设厅的高度肯定。

　　“安全生产，重于泰山”，以深基坑、盾构暗挖等重大危险源和高处作业为重点的安全管理工作，一直紧绷在团队每位成员的心头，在危大工程实施前，团队全数开展登记、检查和安全条件核查，从方案论证、人员履职、应急管理等多个方面确保有序开工，并结合进展做好跟踪抽查。同时，结合各类专项行动要求，不断压实管理责任，确保重大危险源和高处作业安全受控。面对人民群众对美好城市环境的诉求，团队以文明城市创建工作为抓手，大力开展文明施工和环境治理行动，督促在建项目严格落实围挡及公益广告治理、扬尘治理、内河环境保护等要求。工程质量直接影响人民群众的获得感、幸福感和安全感，团队在靠前服务的同时，严格把关质量的形成过程，从严监管工程质量验收的程序、组织形式、执行标准和工程实体质量，确保工程质量可靠。近年来，团队管理服务的项目荣获了国家优质工程金奖、詹天佑奖、钱江杯、浙江省优质安装质量奖、甬江杯等荣誉，其中多个奖项为省内轨道交通领域首次获得。质量安全工作成效被中央电视台、浙江日报、宁波日报等主流媒体广泛报道。

　　团队紧跟管理和技术前沿，与工程建设同步，先后参与类矩形盾构隧道、机械法联络通道等新技术的研发和应用工作，指导明确相关研发工作的安全质量原则，并提出针对性的监管思路和举措，相关新技术已经形成良好的经济和社会效益。同时，先后编制《城市轨道交通轨道工程施工质量验收标准》等标准和专著13部，团队主编了其中5部。

　　团队始终以群众和一线的需要为己任，把群众当亲人，让服务有温度。在工程建设过程中，面对人民群众对线路开通的热切期盼，团队努力践行“三为”主题实践活动，通过多次会商明确了施工界面移交标准，开展专业间移交条件检查，虽然检查验收工作量几乎翻倍，但有效确保了各专业施工高效衔接。此外，在充分总结经验和不足的基础上，对每个单位工程在验收前开展预检查并督促问题整改闭环，确保了线路如期开通。此外，管理服务特别是文明城市创建工作过程中，团队针对交叉施工、工程交接期间的管理难题，多次召集相关单位开展座谈，化解矛盾，对施工现场职责不清、措施乏力、隐患多发的项目重点帮扶，破除堵点难点，打通现场管理“最后一公里”。

　　当前，轨道交通第三轮建设全面启动，宁波市域铁路（象山线、慈溪线）加速建设，轨道交通工程“6线并进”，建设规模前所未有，质量安全管理同样面临空前挑战。团队将继续以人民群众需要为己任，把对城市建设事业的热忱化作安全质量工作的强大动力，为宁波“打造市域样板、争创一流城市、跻身第一方阵”再立新功！

　　近年来，宁波市住房公积金管理中心办事大厅狠抓一线服务窗口文明创建活动，全面提升政务服务建设标杆，努力建成更高文明水平的服务窗口，交出一份人民群众满意的答卷。

　　二是服务水平规范化。不断规范住房公积金政务服务窗口和线上业务办理行为和全国住房公积金服务标识使用。落实首问责任制、岗位工作责任制、限时办结制等窗口服务八项准则，倡导推行“贴心、尽心、热心、耐心”的“四心”服务，业务办理做到规范、高效、透明。组织开展素质培训、“三亮（亮标准、亮身份、亮承诺）三比（比技能、比作风、比业绩）”比学赶帮超活动、岗位练兵和文明单位、青年文明号、“巾帼文明岗”等创建活动，每季度开展办事大厅服务明星评选活动，每半年开展延伸网点“优质服务网点”与“网点服务明星”评选活动，打造高素质专业化干部职工队伍。

　　三是服务办理便利化。持续开展中午无午休服务、周一晚间服务、批量业务上门服务、特殊群体上门服务等十项品牌服务，其中，中午主动放弃休息时间推出的“无午休服务”，从2011年在全市首推后已经坚持了12年了，为群众在午休时间办事提供了很大方便；周一晚间服务自从2014年实行到今年已经9年了，办理时间从周一17时至20时，回应群众期盼，免去办事要请假的烦恼；入驻鄞州区行政服务中心的窗口，自从2019年开始推出了周二晚间延时服务，延时至18时45分。目前市区已建成24个专窗服务网点，切实打通服务群众的最后“一公里”。中心成为全省首家落地应用数字人民币提取场景的中心，异地公积金还贷提取实现省内通办、全程网办，开启了“租房委托提取”，落地啦带押过户新模式等，助力实现业务“跨省通办”“一证通办”“掌上办”“网上办”，有力推进便民、高效、惠民、透明的“四个”窗口建设，以实际行动打造“新锋公积金”党建品牌。

　　四是服务作风廉洁化。引导服务窗口牢固树立“四个意识”，坚持依法行政、廉洁从业，一体推进不能腐、不敢腐、不想腐的防控体系建设。健全完善《窗口工作人员服务评价考核办法》等系列管理规章制度，制订《服务公约》等窗口管理办法，提升办事大厅文明服务水平。组织观看廉政教育片，建设廉政文化教育长廊。深入开展岗位廉政风险排查防控工作，严格执行提取、审核制，依托现代信息技术强化风险防控。

　　办事大厅坚持“方便在中心、满意在中心”服务理念，以实际行动打好政策惠民和服务便民“组合拳”，获得了上级肯定、群众点赞和媒体报道。

　　一是上级肯定。先后获得了全国“青年文明号”“工人先锋号”，省级“文明单位”“五一巾帼标兵岗”“巾帼文明岗”和市行政服务中心先进分中心称号等一系列荣誉。在疫情防控工作中表现突出，1名工作人员获全国住房和城乡建设系统抗击新冠肺炎疫情先进个人。去年，“跨省通办”窗口还被住建部评为“全国住房公积金表现突出窗口”，办事大厅获得全省住房城乡建设系统“红旗窗口”称号，1名同志被评为“服务先锋”，住建部公积金监管司王旭东司长在长三角党建联建电视电话会议讲话中，表扬了中心党建引领服务的特色做法。

　　二是群众点赞。深化“四个窗口”建设、提升群众满意程度的做法，得到省市领导的批示肯定和广大群众的广泛好评。近三年企业群众送来“买房同时办，创新便民人心暖”“务实高效服务贴心”和“热情服务高效执法”等锦旗、寄来感谢信十余件，点赞“买房同时办”业务，感谢高效服务，群众满意度经测评达99%以上。

　　三是媒体报道。2021年以来，《中国建设报》刊登了《融入“金元素”百姓更安居》《提取更方便租房更顺心》《宁波推动服务从广度向深度延伸》等报道；浙江卫视报道了《办好民生实事，以主题教育实效提升民众满意度》；浙江电视台《魅力长三角》专题报道了中心数字化改革成效；宁波电视台连续多年关注中心宣传月活动情况，报道了《数字化改革为惠民服务加速》等先进事迹。今年以来，宁波电视台在国际妇女节当天专题报道了办事大厅“巾帼”标兵岗用心服务展风采以及带押过户再升级“公转商”新模式落地等最新服务举措，4月3日，“甬派”发布了《沉浸式体验住房公积金的好处》，本周一记者“蹲点”报道办事大厅“周一夜市”便民惠民服务，“甬上观潮”跟进点赞称“‘公积金周一夜市’是公共服务的精准供给”。

　　以上是中心办事大厅在过去取得的一些成效和亮点，希望能得在座各位的肯定，在接下来的推荐中选择我们团队，谢谢！

　　6批132个！全省第二！这是市城乡风貌整治提升工作风貌办公室未来社区组同心合力、不舍昼夜付出的“结晶”。他们相信，每一个社区都是这座城市不可或缺的细胞，与民生同呼吸，与居民共心跳。

　　现场调研超过380人次、组织实施方案评审会20余场、对进度滞后的项目反复沟通、指导，不遗余力地提供技术支持，在专项资金奖励和补助上反复研讨、比对，协同市财政局磋商整整五个月、删改文件40余份……这些远超同侪的数据，安静而坚定地陈述着未来组对待工作精益求精的态度。

　　回首历程：为了改变前期我市未来社区建设在全省落后的不利局面，他们采取边调研、边学习、边思考的方式，向先进城市学、深入每个区县（市）调研，通过自学、集中学、邀请专家讲、研讨交流等多种形式，理清了工作思路、打开了工作局面，实行专人定岗定责、明确分工、实行组内成员属地包干制度，为项目谋划和推进发挥了积极作用。

　　不忘初心，他们是美好家园的设计师。截至2022年底，我市共申报了6个批次、132个省级未来社区项目，占全省总量的16.9%，排名全省第二。慈溪市全市域、镇海区招宝山街道入选省全域推进未来社区试点。

　　脚踏实地，他们是未来社区的引路人。未来社区的建设如火如荼。已开工项目92个，开工率70%；已完工建成25个，其中19个获得省级未来社区命名，占全省已命名总量17.6%，全省排名第二。

　　求真务实，他们是配套政策的制定者。土地出让方面，出台《宁波市省级未来社区项目征迁攻坚清零专项行动的通知》，同步研究用地保障、土地出让等配套政策，落实攻坚责任人，提速项目地块拔钉清零。财政补贴方面，会同市财政局出台《宁波市未来社区创建市级专项奖补资金管理办法（试行）》，充分发挥市级资金“指挥棒”作用，向市六区和高新区共50个项目下拨专项奖补资金2.5亿元，极大激发了各地创建积极性。技术保障方面，研究出台《宁波市关于〈浙江省城镇未来社区验收办法（试行）〉数字化部分操作细则（1.0版）》等相关文件，为未来社区建设提供了技术支撑。

　　截至2022年底，全市各区（县、市）均已完成城镇社区公共服务实施调查工作，共收集设施的点位、用地面积、建筑面积、功能、产权等数据资源10000余条，设施确认率和入库率均达到100%，我市数据评估结果排名全省第一。其中，象山县作为全省唯一超过80分的区（县、市）在全省大会上作为优秀样板案例，作经验介绍。目前，10个区（县、市）和2个开发园区全部完成城镇社区建设专项规划编制工作，共涉及708个社区，整体工作进度和成效全省领先。其中江北区、镇海区、鄞州区、奉化区和慈溪市还获评全省城镇社区专项规划优秀名单。

　　通过创建镇海湖滨、江北大闸、高新明珠等省级示范样板工程，积极谋划打造“一老一小”场景，目前在全省已公布的两批名单中，我市城镇社区有97个（第一批38个，第二批59个）“一老一小”服务场景，入选共同富裕现代化基本单元场景名单，数量暂列全省第一。

　　贯通实施“浙里未来社区在线N”总体框架，形成低本高效、可复制的未来社区数字化全域推进模式。另外，我市的江北大闸社区、高新区明珠社区未来社区数字化建设成。